渦北選煤廠黨委堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”，通過“六項工程”，進一步加強黨的建設，促進黨建與企業中心工作深度融合，激發基層黨建活力。

實施“思想鑄魂”工程。該廠通過召開黨委會、黨委中心組學習會、民主生活會和談心談話等方式，凝聚思想共識、增強團結自覺、匯聚奮進合力，做到統一思想、統一意志、統一行動。

今年以來，該廠圍繞“如何破解發展難題”，在廠、車間兩級班子中開展“思想破冰、發展破題”主題大討論活動，每名班子成員主動認領課題攻關，各黨支部提出應對舉措，匯集攻堅克難的智慧力量，強化執行力，提升管理能力，激發源動力，大力營造想干事、敢干事、能干事的良好風氣。舉辦“我是渦選人、我愛渦選廠、我為渦選好”研討交流，增強干部職工“廠興我榮、責無旁貸”集體榮譽感。

實施“堡壘加固”工程。該廠堅持分類實施、整體推進、全面提升，推行月度會“考”、季度會“診”、半年會“商”、年度會“議”的支部建設“四會”工作法，促進黨建工作成果“轉化”。

發揮黨建考核“指揮棒”作用，每季度確定第一名“紅色鑄石”黨支部和最后一名待進黨支部，分別授予流動紅旗、作經驗交流和頒發警示黃牌、作表態發言。實施支部書記素質提升“五個一”工程（發布一個黨建品牌、分享一個警示案例、學習一個業務知識、交流一個創新做法、匯報一個實際成效），構建各黨支部分享經驗、交流業務的平臺，助推黨支部建設標準化、規范化。

實施“先鋒帶動”工程。充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，引導廣大黨員在黨旗下凝心、在崗位中聚力，爭當排頭兵、急先鋒。開展“4+1”黨員責任區創建，在基層黨支部分別明確4個固定責任區和1個自選責任區，使廣大普通黨員“無職有位，無職有責，無職有為”。

組建選煤生產、設備檢修等多專業“黨員突擊隊”和智能化建設技術攻關團隊，隨時待命執行急難險重工作任務，讓黨旗在生產一線高高飄揚。每季度評選“黨員示范崗”并進行崗位授牌，激勵黨員創先爭優、攻堅克難，爭當生產經營的能手、創新創業的模范、提高效益的標兵、服務群眾的先鋒。

實施“人才強企”工程。人才是企業發展的第一資源，該廠實施“大學生成長成才計劃”，設置“1年上手、2年成熟、4年骨干、7年拔尖”培養路徑，搭建大學生成長“綠色通道”。

制定技能人才培養目標責任書，充分利用工匠大師工作室、PLC實驗室等優質資源，鼓勵學習新理論、新知識、新工藝、新技術，全力培育高技能人才。常態化開展“小改小革”“合理化建議”等創新創效活動，解決安全生產疑難雜癥。今年以來，4名技能員工通過公開競聘成為專業技術人員，1名班組長走上副科級管理崗位。

實施“科技興企”工程。該廠以“降低勞動強度、減少能源消耗、穩定產品質量、提升效率效益”為導向，以“設備運行智能監測、生產過程智能管控、指標參數智能可視、生產操作無人值守”為目標，全面推進智能化選煤廠建設。

目前，該廠已建成一個智控中心、四個工藝閉環控制系統、六個無人值守崗位、七大輔助系統平臺，生產自動化、智能化程度位于全國選煤行業領先水平，為企業高質量發展奠定堅實基礎。先后獲評“煤炭工業兩化深度融合示范項目”“安徽省數字化車間”“安徽省智能工廠”。

實施“活力激發”工程。制定各層級、各領域“賽馬”方案，設置安全生產、質量管控、技術工藝、設備保障等多個維度“賽道”，讓車間之間“較勁”、班組之間“賽跑”、職工之間“比拼”，形成一馬當先、萬馬奔騰的生動局面。

今年以來，該廠以契約化管理為手段，以精準化考核為抓手，以日工資兌現為落腳點，實行契約化鏈式結算，合理拉開車間、班組、崗位收入差距，激活內部市場化活力。每半年評選包括“安全之星”“黨員之星”“文明之星”“管理之星”“操作之星”“創爭之星”在內的六名“渦選之星”，充分發揮示范引領作用，形成“一星閃耀、多星爭輝”的良好局面。

（審核：呂剛  責編：何東方）