今年以來，袁店一礦綜采一區(qū)黨支部立足科區(qū)實際，牢固樹立“以人民為中心”的發(fā)展思想，不斷健全完善工作機制，積極開展“五問五暖五服務(wù)”黨建品牌創(chuàng)建活動，千方百計辦實事、多措并舉暖人心，為礦井高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了心齊氣順、風(fēng)正勁足的濃厚氛圍。

“職工五問”架起干群“連心橋”

“需要黨支部為你解決什么問題？”在該礦綜采一區(qū)黨支部，無論是單位黨政正職民主接待，還是黨員干部開展組織生活，職工們總會聽到這樣一句耳熟能詳?shù)脑挕?/p>

該支部以問職工的急事、難事、煩心事、工作事和難言之事“五問”為抓手，依托黨支部書記信訪接待日、黨支部班子成員參加班組班務(wù)會、班委會、開展“三進三心”、黨支部開展組織生活會前、黨支部委員參加班前會等時間，全面了解職工所思所想、所愿所盼，傾聽職工心聲、生活中存在的困難及訴求。同時，根據(jù)黨員干部職工掌握的信息，該支部進行匯總統(tǒng)計，并召集干群一起廣納言、集眾智，集中討論研究，共同商議解決問題，切實為職工辦實事、辦好事，真正架起了黨員和職工之間的“連心橋”。

“支部五暖” 共筑科區(qū)“暖心巢”

民生無小事，枝葉總關(guān)情。袁店一礦綜采一區(qū)黨支部以讓職工切實感受到幸福感、歸屬感和來自“大家庭”的溫暖為支部黨建品牌創(chuàng)建的著力點和出發(fā)點，采取“多鼓勵、勤公開、送溫情、善傾聽、重人情”的“五暖”方式，不斷拉近服務(wù)距離，用一件件職工看得見、摸得著、感受得到的實事好事讓職工切實體會到組織的溫暖，職工向心力、凝聚力得到了進一步提升。

“支部對158名在崗職工出生年月進行了統(tǒng)計匯總，在職工生日當(dāng)天會發(fā)送生日祝福短信、贈送紀(jì)念品，并合理安排人員配備，讓其休班與家人團聚。如遇到職工生日較為聚集的月份，支部也會組織開展集體生日會為職工們共同慶生。”綜采一區(qū)黨支部負(fù)責(zé)人介紹道，“同時，支部設(shè)立了‘情暖話吧’談心室，讓職工放松心情，減輕負(fù)擔(dān)，快樂上崗，把綜采一區(qū)‘大家庭’的溫暖傳遞到每一位職工的心坎上。”

“聚焦主線” 跑出為民“快車道”

該支部緊緊圍繞礦井中心大局，聚焦安全生產(chǎn)主線工作，以服務(wù)科區(qū)發(fā)展、服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)隊伍建設(shè)、服務(wù)惠民工程、服務(wù)職工生活“五服務(wù)”為抓手，引導(dǎo)黨員干部把服務(wù)送到宿舍、送到一線，把溫暖送到職工心中，黨建引領(lǐng)跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

以開展修舊利廢工作為例，該支部嚴(yán)格按照“能修不換、吃干榨凈、變廢為寶”的工作標(biāo)準(zhǔn)，深挖內(nèi)潛，降本增效，從小處著眼，細(xì)處著手，不斷為生產(chǎn)經(jīng)營“擠水份、去泡沫”。運用市場化激勵機制，充分調(diào)動起每個職工參與修舊利廢的積極性。同時，該區(qū)進一步規(guī)范了物料回收、分揀、修復(fù)、再利用閉環(huán)管理流程，在全區(qū)上下營造起了深挖內(nèi)潛、降本增效的濃厚氛圍。

自綜采一區(qū)開展“五問五暖五服務(wù)”黨建品牌創(chuàng)建活動后，該區(qū)實現(xiàn)了黨政同心、干群同心、上下同心，一件件實事好事打動職工、溫暖職工、贏得職工信任，切實讓職工感受到企業(yè)的溫暖。

（審核：王愛林  責(zé)編：何東方）