集體“把脈”精準“點穴”

物業分公司支部黨建“會診”重“療效”

5月6日，物業分公司黨群工作部全體人員組成的“會診”小組一行5人來到綠袁物業管理站黨支部，用整個上午時間，對該支部黨建工作進行集中深度“會診”。

今年以來，該公司黨委針對各支部基本條件差異、發展不平衡的實際，一方面積極推進黨支部共建，密切交流，取長補短，另一方面，實施黨支部黨建工作“會診”計劃，對10個支部逐家梳理重點問題，分析研判主要原因，提出針對性整改措施，做到“靶向治療”，努力推升基層黨組織標準化建設工作質量。

在具體實施中，該公司黨委推行“四字會診法”。

“望”字訣查“癥狀”。該公司黨委以季度黨建目標考核為抓手，對照基層黨組織標準化建設標準、年度黨建目標考核細則，通過查看檔案資料、日常工作落實情況掌握、現場陣地建設等，查看各支部工作面上存在的問題，梳理匯總“病情”外在表現，歸納分類，在“會診”時進行寫實性通報。

“問”字訣詢根底。聽取支部對存在問題的自查分析，問詢各問題整改落實情況和下一步打算，在深入交流中了解全面信息，在掌握實情中發現深層次原因。

“解”字訣找癥結。在全方位占有第一手資料的基礎上，“集中火力”，負責組織、宣傳、紀檢等人員全體參與。“會診”前專題討論，形成初步意見，“會診”時研究交流，進一步明確方向，找準問題所在，做到有的放矢。

“治”字訣開“藥方”。對癥下藥才能藥到病除。經過充分研判分析，“會診”小組成員結合各自負責版塊，從方向上和具體細節上提出建設性意見和建議，同時，主動服務，創造條件，幫助解決影響黨建工作質量的深層次問題。

與此同時，做到三個結合：一是與作風建設相結合。“會診”前，對被“會診”支部實施“四不兩直”作風建設檢查，督促強化紀律作風；二是與中心工作相結合。“會診”不局限于黨建工作，對服務質量體系建設、對標管理、隊伍建設等方面工作一體研究，統籌提出改進意見。三是與機關建設相結合。作為機關聯系基層的一項重要舉措，機關黨群部門立足以服務為引領，以共同提升為目的，撲下身子，調查研究，全力打造“五型”機關。

在綠袁物業管理站黨支部，“會診”小組通報了黨建目標考核11條問題，交流分析科級班子和管技人員考核集中反映的問題，從歷史管理遺留問題，隊伍內部人員情況，影響黨建目標考核得分等方面分析查擺了深層次原因，從加強隊伍建設，推進團結協作；提高工作標準，嚴細落實細則；強化工作作風，保證高質量落實；抓住關鍵重點，守住工作紅線等四個主要方面，提出改進工作12條重要舉措。并將在月底之前進行“回頭看”，跟進落實情況。

“這次‘會診’對我們的幫助太大了，讓我們看清了問題所在，你們的支持也更利于我們開展工作！”綠袁物業管理站黨支部負責人表示。

（撰文：孔軍；審核：梁尚文）