渦北選煤廠黨委針對黨支部建設水平參差不齊的實際情況，堅持分類施策、整體建設、全面覆蓋、提高質量，推進實施“四會”黨支部建設提升行動，著力擴大先進黨支部增量、提升中間黨支部水平、抓好后進黨支部提升，全力打造堅強戰斗堡壘。

月度會“考”。年初根據黨建工作的新形勢、新任務、新要求，廣泛征求意見，修訂完善黨建考核細則。每月運用黨群部門指導查、部分支部相互查等方式，以及重點任務集中查、黨務公開隨機查等舉措，掌握階段性黨建任務推進情況，列明存在的問題，依據考核標準打分并在廠網站寫實通報。黨建考核結果按照15%的比例計入單位月度綜合市場化考核兌現，充分發揮考核的“指揮棒”作用。

季度會“診”。每季度實施支部建設水平“賽馬”，梳理匯總并分析3個月的黨建考核結果，同時征求聯系黨支部的領導干部意見，確定第一名“紅色鑄石”黨支部和最后一名待進黨支部，分別在季度黨群例會上授予流動紅旗、做經驗介紹和頒發警示黃牌、作表態發言。由廠黨委組建“會診”小組，集中深入待進黨支部進行幫扶解困，找準“病灶”，開具“良方”，督促整改存在的問題。

半年會“商”。每半年結合“一支部一品牌”創建情況，對支部工作進行全面梳理，挖掘各黨支部在組織建設、宣傳思想、黨風廉政、群團工作等方面的“微經驗”。組織召開支部建設“諸葛會”，各支部書記現場傳授工作經驗，分享交流心得體會，在思想碰撞中達成共識，明確下一步努力方向。同時，黨群部門持續督促未達標的黨支部切實加強問題整改、盡快達標，指導已達標的黨支部持續抓好鞏固提升、爭當優秀。

年度會“議”。年末以“述、問、評、測”的方式，現場對全廠黨支部書記抓黨建工作情況開展述職評議考核。根據定量評議結果，結合平時調研了解、督導檢查考察等情況按照四個等次作出綜合評價。將評價為“好”的選樹為年度標桿黨支部，號召其他支部對標學習；針對評價為 “一般”或“差”的列為年度后進黨支部，量身制定整頓提升方案，加強綜合協調，整合多方資源，幫助解決困難和問題。

“我們通過實施‘四會’黨支部建設提升行動，突出目標導向、問題導向、效果導向，最終將實現全廠各黨支部在標準化規范化高水平達標上勝利‘會師’。”渦北選煤廠黨委負責人說。

（撰稿：鐘笛 審核：朱建華 責編：梁尚文）