青東煤業(yè)黨委堅(jiān)持實(shí)行黨務(wù)干部履職考核積分制管理，對(duì)基層黨建工作進(jìn)行量化考核，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作與黨務(wù)工作深度融合，助推各項(xiàng)工作高質(zhì)量。

青東煤業(yè)黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞部分單位重業(yè)務(wù)輕黨建、黨建與業(yè)務(wù)融合不夠、黨務(wù)工作平淡化等現(xiàn)象，靶向破題攻堅(jiān)，對(duì)黨支部書記、黨支部副書記、黨建專員等黨務(wù)干部的工作落實(shí)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)打分、月度累加，每季度開展一次不稱職黨務(wù)干部末位淘汰活動(dòng)。

在具體執(zhí)行過程中，該公司制定黨務(wù)干部履職考核“加分”和“扣分”兩項(xiàng)清單，完成日常工作及階段重點(diǎn)工作“保分”，日常工作、人才培養(yǎng)、“三會(huì)一課”、信訪、消防、文明創(chuàng)建、環(huán)保及輿情疫情管控等出現(xiàn)失職失責(zé)“減分”，工作創(chuàng)新、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、貢獻(xiàn)突出“加分”。建立了四級(jí)積分評(píng)定制度，季度總積分考核95分以上為“優(yōu)秀”、85-95分為“良好”，75-85分為“合格”、75分以下為“不稱職”，對(duì)于合格黨務(wù)干部進(jìn)行崗位警示，對(duì)于不稱職黨務(wù)干部予以淘汰。

“現(xiàn)在黨建工作要干些什么、怎么干、干到什么程度？都規(guī)定得清清楚楚，對(duì)黨建工作進(jìn)行量化考核成為抓好日常黨建工作的‘指導(dǎo)全書’，黨建工作干得好與壞一目了然，也讓黨務(wù)工作者感受到了實(shí)實(shí)在在的責(zé)任和壓力。”青東煤業(yè)黨群工作部部長(zhǎng)李文博說。

黨建考核積分制度從工作內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任單位等方面劃出“硬杠杠”，對(duì)黨務(wù)干部進(jìn)一步明職定責(zé)，變“橡皮筋”為“硬約束”，推動(dòng)黨建工作責(zé)任到點(diǎn)、任務(wù)到人，現(xiàn)在黨務(wù)干部知責(zé)明責(zé)，對(duì)于黨建責(zé)任從“心中有數(shù)”變?yōu)椤靶赜谐芍瘛薄Ｒ朦h務(wù)干部“賽馬制”和“退出制”，把黨建績(jī)效與干部選拔、政治榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)待遇等個(gè)人利益有機(jī)鏈接，正向激勵(lì)，反向約束，推動(dòng)黨務(wù)干部“能上能下”，讓基層黨支部“想抓愿抓”，黨建工作實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)抓”到“主動(dòng)管”，讓有為者有位，讓有位者更有為，全面推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作“一盤棋”。

（撰稿：李亮 審核：李文博 責(zé)編：梁尚文）