今年以來，工程建設(shè)公司黨委不斷加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，完善黨建工作目標(biāo)管理考核辦法，細(xì)化考核指標(biāo)，落實層級考核，使黨建工作融入中心，推動基層支部建設(shè)上臺階。

聚焦分類定標(biāo)使支部建設(shè)由“粗”變“細(xì)”。在執(zhí)行基層“五星”黨支部和“五星”黨員爭創(chuàng)等共性標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，針對基層支部所轄項目部點多、面廣、戰(zhàn)線長、差異大的情況，堅持區(qū)別對待的原則，分類制定15大項78小項的具體標(biāo)準(zhǔn)，對基層黨建目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化和量化，探索建立一套可執(zhí)行、可操作的考核體系。黨建工作目標(biāo)考核辦法的設(shè)置體現(xiàn)整體性、注重差異性、富于操作性、突出導(dǎo)向性，使基層黨組織在目標(biāo)考核定位中實現(xiàn)做有標(biāo)準(zhǔn)、追有標(biāo)桿、趕有方向。

聚焦融入中心使支部建設(shè)由“虛”變“實”。在黨建目標(biāo)考核中，將安全效果、生產(chǎn)經(jīng)營、信訪穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政等一并納入，使黨建工作與中心工作形成合力。在建強基本隊伍上，選優(yōu)配強支部班子，特別是優(yōu)化黨支部書記隊伍建設(shè)，注重提高發(fā)展黨員質(zhì)量，重點在組織力量薄弱的部門、無黨員的項目部、重要崗位的優(yōu)秀分子，大中專畢業(yè)生中發(fā)展黨員，真正“把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干”；在開展基本活動上，結(jié)合黨員主題活動日，認(rèn)真落實“三會一課”、組織生活會、談心談話、民主評議黨員等基本制度，使黨內(nèi)各項組織生活正常規(guī)范、嚴(yán)肅認(rèn)真，黨員參與率高、教育效果好；在黨建品牌創(chuàng)建上，持續(xù)推行“支部建在項目上”，使支部活動切合項目實際，逐步形成“一支部一特色”。

聚焦嚴(yán)格考核使支部建設(shè)由“軟”變“硬”。堅持月度自查、季度考評、年度總評的步驟進(jìn)行考核驗收。采取聽、查、看等方法進(jìn)行考評，注重把黨建責(zé)任與黨建成效相結(jié)合、業(yè)務(wù)工作與重點工作相結(jié)合、常規(guī)工作與特色工作相結(jié)合，對基層黨建工作進(jìn)行全面檢查。實行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺賬管理，對考核檢查存在的問題，列出問題清單，及時督促整改提高。年底把黨建目標(biāo)工作完成情況與班子年度履職考核及黨支部書記述職評議考核充分對接。強化“創(chuàng)星爭星”考核結(jié)果運用，促進(jìn)后進(jìn)支部及黨員爭先進(jìn)位。

（撰稿：吳剛 審核：常亮亮 責(zé)編：梁尚文）