黨建“1+4”模式筑牢高質量發展堡壘

——記淮北礦業集團標桿黨支部、許疃礦綜采一區標準化黨支部

近年來，許疃礦綜采一區黨支部抓住智能化開采機遇，按照“黨建+”的思路，積極探索實踐“1+4”基層黨組織建設模式，切實把黨的思想、政治和組織優勢轉化為發展優勢，激活黨建創新動力，連續16年杜絕重傷以上安全事故，連續10年實現安全回采原煤百萬噸以上。

黨建+“穩定”，同心筑夢聚合力。該黨支部超前謀劃，緊盯智能化開采趨勢，抓住職工對新設備、新技術、新工藝的認知慣性思維，2018年以來，采取“走出去、請進來”的方式，先后5次組織黨員干部，到省內外先進礦井開闊視野；邀請廠家技術人員到單位宣傳智能化開采工藝的優勢，促進解放思想、轉變觀念，及時消除職工對新設備與復雜地質賦存“水土不服”的思想顧慮，促進黨支部的向心力和凝聚力進一步提升。在日常的宣傳思想政治工作中，該支部抓住“新時代文明實踐”試點黨支部的契機，創新實施黨員“五包、三賽、兩幫”活動，為全區21名黨員干部搭建做表率、爭先鋒平臺，走進職工、融入職工，實現隊伍穩定的同時，調動起全區135名職工的工作積極性、主動性和能動性，連續6年實現職工“零信訪”。

黨建+培訓，雙管齊下提素質。該黨支部本著“黨管培訓”的原則，掯住職工安全意愿與綜合技能“雙提升”。在職工安全意愿提升上，先后搜集整理148部警示教育片、40多起典型事故案例，定期組織職工觀看，深耕細作案例警示、“三違”剖析、現身說教、警語征集，做到有警示、有警醒，在潛移默化中提升職工安全意識，提高安全意愿。在職工綜合技能提升方面，針對新技術、新裝備、新工藝迭代與職工接受能力、安全生產實際需要的矛盾，根據職工文化程度、年齡差異，制定針對性培訓方案。依托師帶徒“傳幫帶”“周三培訓日”，積極開展精準培訓和輪崗培訓，一對一、手拉手開展理論授課、現場實踐，有效促進了個人操作能力與班組整體技能同步提升。僅2020年，共計有9名職工職稱得到晉升。

黨建+質量，無縫對接強基礎。該黨支部把打造安全可靠的生產環境作為“天字號工程”來抓，融合推進安全生產體系與安全生產標準化創建。一方面，結合科區實際，動態修訂完善“3+1、4+1”兩級考核標準，共9項80條，做到體系真學、真用、真懂，促進了體系在科區、班組、崗位“三扎根”，在集團公司和礦井歷次“體系”檢查中，該區一直位列前茅。另一方面，在安全生產標準化創建上，本著“創建一處、達標一處”的原則，推行黨員干部分片包保。在全區干群的共同努力下，歷次檢查均被評為優良品，確保安全生產標準化創建動態達標、常態化達標。近年來，先后成功召開了72314工作面、8224工作面、72311工作面安全生產標準化現場會，創建成效得到集團公司和礦井的充分肯定。

黨建+“雙效”，科學組織促發展。該黨支部緊盯效率和效益“雙效”目標，通過技術攻關實現區隊生產提效。2018年在回采72314工作面時，大采高工作面受地質條件影響，傳統架棚支護施工在局部地段無法進行。通過全體技術人員技改攻關，“架棚＋錨網索聯合支護”技術一舉解決了這一難題。2019年，該區向采煤機械化高端領域發起沖鋒，面對新技術、新設備、新工藝，黨員干部帶頭堅持在現場，嚴把每一個環節，不會地向廠家技術人員請教，不懂的上網搜尋學習資料，經過共同努力，建成了礦井第一個智能化工作面，安裝完成后，僅用2天時間便達到日產原煤5000噸。同時，黨支部樹立“過緊日子”的思想，利用每月科區務聽證會，積極征集、聽取職工建議，不斷修改完善內部市場化單價，鼓勵職工參與到各類廢舊物資回收利用的技改活動中。今年，職工梁淮河利用不到50元的電磁閥，自主研發了“自吸式風泵控制裝置”，替換下原來每套近5000元的電泵。職工馬兆剛維修損壞的采煤機遙控器，每次可減少成本投入20000元。

（責編 梁尚文）