皖北大地，創新潮涌。走進淮北礦業綠色化工新材料研究院實驗室，身著白色工作服的科研人員正圍繞PBAT改性開展科研攻關。進站博士后夏學法帶領團隊與技術骨干協同作戰，墻上“揭榜掛帥”項目進度表記錄著產學研融合的堅實腳步。這一幕，正是淮北礦業集團深化人才強企戰略、加速新舊動能轉換的生動寫照。

作為傳統能源企業轉型的探路者，淮北礦業集團近年來以“人才安徽行”為契機，打破體制壁壘，創新構建“引才不問出處、用才不分內外、育才不設邊界”的柔性機制。從煤化、鹽化基地的技術攻堅，到新能源新材料的創新研發，集團通過“政策破冰+平臺聚力+生態賦能”的組合拳，讓人才“活水”激蕩產業升級的“春江潮水”。

打破邊界 構建開放協同“引力場”

面對化工、環保等新興產業的人才需求，淮北礦業集團跳出傳統引才思維，依托清華大學、中國科學技術大學、天津大學等知名高校的科研人員，他們帶著課題來，針對集團“卡脖子”技術難題開展攻關；留下成果走，在解決難題的同時，也為集團培養出一支支專業化的研發團隊。

“十四五”期間，集團研發投入90多億元，投入強度位居省屬企業前列，高效能推動創新攻關。聚焦煤炭智能開采，持之以恒開展煤礦“323”短板、災害治理等技術攻關，累計建成10座智能化煤礦、投入使用11臺礦用盾構機，煤頂下快速掘進等工藝取得突破，瓦斯治理技術行業領先。

淮北礦業集團堅持柔性引智與剛性引才并舉，為企業高質量發展注入強勁創新動能。2024年集團引進高校畢業生238名，其中博士后1人、碩士46人，社會化引進高端管理人才3名，市場化招攬成熟技術骨干73人；通過“揭榜掛帥”攻克12項關鍵技術，產學研“創新裂變”效應凸顯。

改革破冰 激活人才成長“生態鏈”

在集團黨校階梯教室內，2025年第一期化工人才互動交流培養班正在進行。臺下，來自化工企業的“90后”科研技術員蔡彭鵬認真記錄著。作為集團“百名英才”中的一員，他深度參與了與高校聯合攻關的煤制乙醇核心催化劑開發項目。“過去覺得高校的研究是‘象牙塔里的學問’，現在通過實實在在的項目合作才發現，這些前沿技術真能解決我們現場的難題。”蔡彭鵬的感慨，道出了集團人才培養機制變革帶來的真切改變。

以創新改革破局，淮北礦業集團打出人才培育“組合拳”。建立“雙向掛職”機制，每年安排管技人員跨崗歷練，實施“8090”育苗工程，讓年輕干部在重大項目一線淬煉本領；推行“導師制”培養模式，讓入庫英才在技術大拿的傳幫帶中快速成長。刀刃向內的改革同樣堅決，2024年對5名“躺平式”干部亮出紅牌，87名管理人員因不勝任退出崗位，干部管理呈現出“能上能下、優進劣退”的新氣象。

人才的活力，更需沃土滋養。集團累計建成26個創新平臺，其中國家級3個、省級23個；擁有16家國家高新技術企業、2家專精特新“小巨人”企業。2022年成立的綠色化工新材料研究院，入選省綜合授權試點，獲評國家科技型中小企業、省高能級研發平臺，成為科研賦權改革試驗田。

生態賦能 打造近悅遠來“棲息地”

夜幕降臨，綠色化工新材料研究院辦公樓的313會議室里，新入職的南京航空航天大學碩士研究生陳仕杰正與同事研討技術方案，墻壁展板上“五個一”關愛制度格外醒目：一次領導見面會、一套成長檔案、一名職業導師、一份定制培訓、一輪輪崗實踐……“這里既有施展才華的舞臺，更有家的溫度。”陳仕杰說。這套暖心制度，讓高校畢業生在入職之初便找到歸屬感。

綠色化工新材料研究院的生動實踐，正是淮北礦業集團以人才厚植技術創新生態的縮影。與高校共建的研發中心內，72人入選省級高層次人才；工匠體系建設命名21名工匠大師、159名工匠，王忠才入選“大國工匠”培育對象，5個國家級技能大師工作室引領技術傳承……“十四五”以來，集團獲省部級科技獎58項，授權發明專利216件，參與制定國標行標12項，走出“傳統企業不傳統發展”之路。

從煤海到智創的轉型跨越，正是通過打破壁壘、廣聚英才，才得以用人才“智高點”撬動產業“增長極”。站在“十四五”收官與“十五五”開篇的交匯點，淮北礦業集團持續破壁引才，在人才引擎驅動下，在高質量發展的賽道上跑出創新加速度。（楊冰洋）

來源：人民網 2025年7月2日 安徽頻道