淮北礦業(yè)集團(tuán)袁店一礦機(jī)廠

加力標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建 激發(fā)內(nèi)生動力

機(jī)廠是煤礦安全生產(chǎn)輔助保障部門，是設(shè)備維修和物料加工的“集散地”。這里崗位多、物料多、工序多，管理難度大，安全風(fēng)險(xiǎn)增加。袁店一礦機(jī)廠以地面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為抓手，開展了一場刀刃向內(nèi)的自我革新。

“我們用定置管理的方式將物料堆放場地按種類劃分為若干個(gè)板塊，用廢舊篷布將鋼管、鋼板等加工原料和待維修設(shè)備像‘豆腐塊兒’一樣碼放整齊并貼上標(biāo)識牌，既方便職工取用，又保證環(huán)境美觀。”機(jī)廠負(fù)責(zé)人況成保說。

“扳手、焊槍等百余件工具被放入定位板當(dāng)中，每件工具旁標(biāo)注使用者姓名。再也不用為找工具浪費(fèi)時(shí)間了。”自制加工隊(duì)隊(duì)長呂景濤說。據(jù)了解，實(shí)施定置管理后，生產(chǎn)加工時(shí)間縮短30%，因物料擺放混亂導(dǎo)致的安全隱患同比大幅下降。

在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中，機(jī)廠還構(gòu)建起“全員參與、動態(tài)考核”的雙循環(huán)機(jī)制。一方面，建立“班組自查、車間互查、干部督查”三級巡查體系，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建執(zhí)行情況與班組績效考核掛鉤；另一方面，設(shè)立“金點(diǎn)子建議征集”活動，鼓勵(lì)職工針對現(xiàn)場管理出謀劃策。

“像工具定置管理、貼條碼放等方法，都是班組成員自己想出來的，既貼合實(shí)際，又方便管理。”自制加工隊(duì)車鉗班班長衡永順說。機(jī)廠每月開展“標(biāo)準(zhǔn)化示范崗”評比，設(shè)備維修間的“工具矩陣”、下料區(qū)的“鋼管叢林”等成為全廠學(xué)習(xí)的樣板工程。

標(biāo)準(zhǔn)化管理還促使機(jī)廠掀起了一場物資盤活的“效能革命”。職工們通過對積壓的磁力啟動器、照明綜保裝置等報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行加工，改造出交流接觸器、控制變壓器等核心部件136件，讓“僵尸設(shè)備”重獲新生。針對井下回收的皮帶機(jī)部件，創(chuàng)新采用“模塊化修復(fù)+功能再造”工藝，自制皮帶加工設(shè)備，使168個(gè)站幫、6個(gè)機(jī)尾及26個(gè)滾筒重返百米井下生產(chǎn)線，節(jié)省材料成本17萬余元。（梁蒙）

來源：《中國煤炭報(bào)》2025年5月24日 5版