
四季度以來(lái),淮北礦業(yè)集團(tuán)臨渙選煤廠積極應(yīng)對(duì)生產(chǎn)挑戰(zhàn),通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量管控、提高工作執(zhí)行力,確保年底生產(chǎn)穩(wěn)定增效。
聚焦“五降一提”,確保特殊時(shí)期穩(wěn)生產(chǎn)。根據(jù)原煤煤質(zhì)煤種特點(diǎn)科學(xué)制定特殊時(shí)期洗選關(guān)鍵指標(biāo)考核要求,重點(diǎn)針對(duì)臺(tái)時(shí)處理量、混精穩(wěn)定率、副產(chǎn)品灰分、分煤種精煤外運(yùn)平均灰分制定管控措施。緊盯原煤質(zhì)級(jí)相符,發(fā)現(xiàn)測(cè)灰儀灰分與生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)率有出入,及時(shí)比對(duì)校正測(cè)灰儀。根據(jù)市場(chǎng)需求,靈活調(diào)整原煤洗選方向,向高附加值的焦肥煤傾斜,深挖配洗潛力,實(shí)現(xiàn)效益增盈。堅(jiān)持“提介精、降浮精”洗選策略,完善洗選工藝,最大幅度提高精煤產(chǎn)率。建立精煤水分跟蹤與反饋機(jī)制,強(qiáng)化脫水設(shè)備管理,確保完成精煤水分考核指標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行“避峰就谷”生產(chǎn)模式,根據(jù)月度電價(jià)變化,實(shí)行檢修彈性工作制,最大程度減少電力成本。
嚴(yán)細(xì)質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品百分百合格。堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量高目標(biāo)引領(lǐng),制定具體舉措,分解任務(wù)目標(biāo)。細(xì)化精煤倉(cāng)存灰分管理,創(chuàng)新實(shí)施精煤倉(cāng)分層管理,通過(guò)精準(zhǔn)掌握倉(cāng)內(nèi)灰分合理配洗配裝。加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),主動(dòng)解決多工作面原煤摻配比例不穩(wěn)定帶來(lái)的煤質(zhì)波動(dòng)難題。突出數(shù)字化管控,堅(jiān)持生產(chǎn)指標(biāo)日分析、日糾偏,推行異常灰分層級(jí)預(yù)警匯報(bào)機(jī)制,持續(xù)動(dòng)態(tài)開(kāi)展灰分波動(dòng)原因分析,完善操作指導(dǎo)手冊(cè)。嚴(yán)格執(zhí)行外運(yùn)精煤灰分預(yù)警制度,適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,確保產(chǎn)品不合格不出廠。
精細(xì)生產(chǎn)管理,全面提高工作執(zhí)行力。用好“234”生產(chǎn)管控體系,即開(kāi)好生產(chǎn)早會(huì)、用好選煤生產(chǎn)“一張表”,統(tǒng)籌產(chǎn)、選、銷(xiāo)、運(yùn)總體工作部署,樹(shù)立一盤(pán)棋的思想,合力做好生產(chǎn)管理工作;抓好煤質(zhì)管理3個(gè)關(guān)鍵人和生產(chǎn)調(diào)度信息中心、煤炭管理部、東區(qū)選煤車(chē)間、西區(qū)選煤車(chē)間4個(gè)關(guān)鍵單位,定時(shí)限、定責(zé)任人,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)。在生產(chǎn)管理過(guò)程中,實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)指標(biāo),用生產(chǎn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)說(shuō)話,解決生產(chǎn)技術(shù)難題,確保取得實(shí)效。(石啟元)
來(lái)源:《中國(guó)礦業(yè)報(bào)》2024年12月18日 2版