淮北礦業集團創新應用“賽馬”管理機制

近日，在淮北礦業集團2024年下半年工作會議上，該集團主要領導采取點評排名的方式，通報了上半年經營業績、安全管理、項目投資等5條賽道的“賽馬”情況。該集團通過亮數據、排位次、點問題，鼓勵各單位跳起來摘桃子、跑起來爭位次。

據了解，淮北礦業集團聚焦重難點，組織開展解剖式調查研究，出臺了《淮北礦業集團建立發展“賽馬”機制實施辦法》。

“賽馬”工作機制堅持四項原則，把準工作方向；構建四個層級，凝聚工作合力；聚焦四個維度，形成“4+1+N”考核機制。

據淮北礦業集團運營管控部副部長戚玉虎介紹，四項原則即堅持質量第一，聚焦效益效率；堅持目標導向，突出重點要點；堅持總體設計，分層有序推進；堅持實事求是，體現公平公正。四個層級即設計板塊、單位、科區（車間）、班組層級架構，形成自上而下、層層傳導指標壓力，凝聚完成各項目標任務合力的發展體系。四個維度即主要考核指標，重點考核經營業績、安全管理、環保管理、信訪穩定四方面情況，并對固定資產投資完成情況及階段性重要事項、目標任務工作成效進行考核。

為保障制度落地，淮北礦業集團成立了以總經理為組長的工作領導機構，建立板塊、單位“賽馬”兩大內容體系，分別制定具體方案并組織實施，重點考核二級單位經營業績、安全管理、環保管理、信訪穩定四方面情況。“賽馬”工作以季度為周期，每季度末下發結果并通報。

“‘淮盾10號’于今年4月30日順利提前始發，破解了大坡度硬巖高效掘進難題；集團首臺超高支架在823工作面應用，并成功召開了‘跟頂掘、沿底采’綜放工藝創新現場會。”這是袁店一礦“賽馬”機制中的一項具體舉措。

今年上半年，袁店一礦安全形勢穩定、生產較為主動、考核利潤完成較好，“賽馬”結果在綜合組和專業組中位居前列。

在上半年經營業績“賽馬場”，臨渙選煤廠提效能、強管理、促發展，煤質煤種合格率達百分之百，較好完成淮北礦業集團下達的各項指標，實現時間任務“雙過半”。

在上半年安全管理“賽馬場”，生產裝備分公司認真落實淮北礦業集團安全工作總體部署，推體系、強管理，安全基礎不斷夯實，安全形勢持續穩定。

“我礦嚴作風、聚合力、促落實，推動黨建工作與生產經營深度融合，以黨建工作高質量引領礦井高質量發展。今年上半年，我礦‘賽馬’綜合排名、信訪穩定排名均居前列。”朱莊礦黨委書記尹強介紹。

在項目建設“賽馬場”，電力分公司、華塑股份公司根據時間節點倒排工期，破解影響工期的堵點、難點問題。電力分公司6.7兆瓦分布式光伏項目按期開工建設，60兆瓦集中式光伏項目完成首次并網發電節點任務。華塑股份公司三氯氫硅項目按期投料試車，電子新材料項目完成開工建設節點任務。

“作為生產多晶硅、硅烷偶聯劑和電子特氣的原材料，三氯氫硅被廣泛應用于光導纖維、集成電路、電器元件等領域。”華塑股份公司黨委書記、董事長路明說，“電子新材料項目瞄準國家新能源電池、硅碳負極和半導體等未來產業發展方向，是淮北礦業集團布局高分子和電子新材料領域的戰略決策，標志著企業在發展新質生產力、推動未來產業增鏈方面取得了新進展。”

“如今，排名靠前、工作主動的單位馬不停蹄，爭取取得更好成績、作出更大貢獻；排名靠后、工作被動的單位盯著問題改、頂著壓力干，努力扭轉被動局面。”淮北礦業集團副總經濟師兼運營管控部部長杭春慧說。（鄭洪光）

來源：《中國煤炭報》2024年8月24日 2版