煤炭工匠“批量造”

淮北礦業(yè)集團將工匠大師、工匠年薪標準提高到25萬元、20萬元，每年另為每個工匠大師工作室投入20萬元專項經(jīng)費，工匠們待遇提高了，工作目標也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，“現(xiàn)在最重要的是培養(yǎng)出更多的好徒弟”

日前，當記者在淮北煤電技師學院見到淮北礦業(yè)集團工匠大師楊杰和扣紅衛(wèi)時，他們剛給參加今年機電培訓的學員們上完課。

“不同時期，對工匠大師的要求不一樣，過去是解決技術(shù)難題和技術(shù)攻關(guān)，現(xiàn)在最重要的是培養(yǎng)出更多的好徒弟。”淮北礦業(yè)集團工會綜合管理部副部長鄭鑫來說。

據(jù)介紹，淮北礦業(yè)集團大力推進工匠建設(shè)行動計劃，累計評選工匠大師20名、工匠132名，現(xiàn)已建成4個國家級技能大師工作室、11個省部級技能大師和勞模創(chuàng)新工作室。組建了6個大師團隊，成員達到358人。

自2021年起，淮北礦業(yè)集團將工匠大師、工匠年薪標準由20萬元、15萬元，提高到25萬元、20萬元，每年另為每個工匠大師工作室投入20萬元專項經(jīng)費。其中，專項經(jīng)費主要用于購買專項設(shè)備、外出學習參加培訓、購買書籍等。

除了完成日常工作之外，工匠大師主要負責相關(guān)工種的培訓、“師帶徒”，解決相關(guān)專業(yè)技術(shù)難題等。“待遇提高了，身上的擔子也更重了。”楊杰說。

發(fā)揮工匠集群效應(yīng)

隨著煤礦智能化建設(shè)的推進，技術(shù)更新速度加快，對技術(shù)工人提出了更高的要求。

“如果工人不能掌握技術(shù)，不會使用機器，慢慢就會被淘汰。”楊杰說，“通過培訓，讓工人掌握智能化裝備的使用方法，才能跟上時代進步的腳步。”

技術(shù)工人的培養(yǎng)必須要理論和實踐相結(jié)合，缺一不可。“理論素質(zhì)必須提高，同時還要有實訓過程，實訓平臺就是抓手。”扣紅衛(wèi)說。

如今，在淮北煤電技師學院，楊杰和扣紅衛(wèi)都有自己的工匠大師工作室。王忠才、謝彪、紀海礦、杲志4位工匠大師的工作室也在這里。“把工匠大師集中在一起，培訓工人更加方便，也有助于發(fā)揮他們的集群效應(yīng)。”鄭鑫來說。

記者采訪時，該集團正在淮北煤電技師學院舉辦機電培訓班。

在這里開課，不僅方便了楊杰、扣紅衛(wèi)這樣的機電大師上課、發(fā)現(xiàn)人才，學員們也能通過這里的實訓基地，接觸到最前沿的技術(shù)。

“在這里，有大師和各個廠礦的大師團隊成員授課，學到了很多。”參加培訓的臨渙選煤廠東區(qū)機電職工陳濤說。

除了淮北煤電技師學院之外，該集團在生產(chǎn)裝備分公司還設(shè)有4個工匠大師工作室。生產(chǎn)裝備分公司就是綜采綜掘的設(shè)備修理廠，支架、采煤機、綜掘機等大型采掘設(shè)備在這里維修，學員在這里學習還有了實操基地。

據(jù)統(tǒng)計，5年來，楊杰、扣紅衛(wèi)、方國勝、王忠才等工匠大師團隊在淮北煤電技師學院、生產(chǎn)裝備分公司累計舉辦精準培訓200余期，培訓技能人才8100余人；在新工藝推廣方面，開展了煤礦智能化開采技術(shù)等精準培訓113期，舉辦了單軌吊、盾構(gòu)機和掘錨護一體機專題培訓19期，大力推動了新設(shè)備、新技術(shù)的使用。

與生產(chǎn)現(xiàn)場無縫對接

在淮北煤電技師學院，設(shè)有淮北礦業(yè)直播中心。工匠大師可以通過煤炭行業(yè)技能大師教學平臺進行直播，還可以錄播培訓課程，在集團內(nèi)部培訓網(wǎng)進行播放。

“前幾年，受新冠疫情的影響，培訓多是采用線上的方式授課。”鄭鑫來說，“現(xiàn)在，采用的是‘線上+線下’結(jié)合的方式。”

據(jù)介紹，工匠大師團隊累計開發(fā)了與現(xiàn)場對接的培訓課程33個、培訓教材26部、微視頻21部，楊杰、楊慶等11位工匠大師被評為首席講師，入駐煤炭行業(yè)技能大師教學平臺。

“剛開始，讓我給大家講課的時候，我也不會講。”楊杰說。后來，經(jīng)過不斷實踐，現(xiàn)在的他不僅講課，還自己編寫教程。

“設(shè)備不斷更新，要想教別人自己要先會。”楊杰說。現(xiàn)在，新裝備來了之后，工匠大師會第一時間學習操作，還到其他單位學習新技術(shù)，然后通過培訓的方式將最新的技術(shù)傳授給學員，“很多東西書上沒有現(xiàn)成的，‘最后一公里’的教材怎么辦？寫出最新的教案，與生產(chǎn)現(xiàn)場無縫對接，是我們的任務(wù)”。

走進楊杰的工匠大師工作室，墻上的牌板將工匠大師團隊的69人名單一一羅列，同時展示的還有團隊的任務(wù)：教育培訓、解決問題、技術(shù)開發(fā)、教材開發(fā)。

“現(xiàn)在，每一個工匠團隊都有相關(guān)專業(yè)的職能科室給他們技術(shù)難題進行攻關(guān)，作為年度的工作重點，半年一考核。”鄭鑫來說。

青東煤業(yè)保運一區(qū)高級工鄧超參加了淮北煤電技師學院的機電培訓班，他也是扣紅衛(wèi)大師團隊的成員之一。

如何才能成為大師團隊的成員？“先是礦上遴選，再結(jié)合培訓時的表現(xiàn)和考試成績，以及生產(chǎn)現(xiàn)場處理故障的能力等方面綜合考慮。” 鄧超介紹。

成為團隊成員后，可以進入工匠大師的微信工作群，在群里提出問題，集體攻關(guān)技術(shù)難題，分享好的技術(shù)方案和工作經(jīng)驗，促進工作技能的提升。

除此以外，團隊成員還可以參加每年一次的工匠大師團隊研修活動。“活動為期5天，主要是把上一年的技術(shù)難題進行集中攻克，部署明年的重點技術(shù)工作。”鄧超說。

為對接現(xiàn)場解決技術(shù)難題，淮北礦業(yè)集團下發(fā)了《關(guān)于工匠大師對接生產(chǎn)現(xiàn)場的通知》。2021年以來，工匠大師團隊跨礦廠處理現(xiàn)場難題90余次，解決技術(shù)問題400余個；積極參與礦廠重點工程的設(shè)計、安裝、調(diào)試、檢修等各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了技術(shù)保障作用。

“遇到難題，我特別興奮，解決難題的同時，也展示了自己。”扣紅衛(wèi)說。

據(jù)統(tǒng)計，3年來，工匠大師團隊取得攻關(guān)成果172項、創(chuàng)新成果118項，實用新型專利55項，申報技術(shù)成果90多項。

而對于評上工匠大師的人來說，并不是一成不變的。

2018年，淮北礦業(yè)集團出臺工匠大師考核辦法，規(guī)定工匠大師2年為一個聘期，每年一考核，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)年薪。考核不合格的，不享受年薪，下一年予以解聘。

此外，淮北礦業(yè)集團工會給每名工匠大師、工匠制定了帶徒考核制度，要求聘期內(nèi)所帶徒弟必須有技能等級晉升者或取得集團級以上技術(shù)比武前6名的。

在前不久舉辦的淮北礦業(yè)集團第十四次人才工作會議暨第十六次科技大會上，評選出的10位領(lǐng)軍人才中，袁店一礦運輸區(qū)職工郝明警位列其中。此次大會，他獲得一次性獎勵6萬元，除此以外每個月享受津貼1500元。

郝明警是個單軌吊司機，過去是高級工。今年，他直接被評為工匠大師。這幾年，淮北礦業(yè)集團大力推廣單軌吊，郝明警不僅在技能大賽上屢次獲獎，還在單軌吊的使用維護和管理方面表現(xiàn)突出，因此被破格評選為工匠大師。

“過去，參評的工匠人數(shù)不多，現(xiàn)在多了起來，基層申報的積極性很高。”鄭鑫來說，“現(xiàn)在，職工主動學技術(shù)，形成了人人學技術(shù)、爭當工匠的良好風氣。”

來源：《中國煤炭報》2023年12月14日 4版