《新華網(wǎng)》（4月30日安徽頻道）

安徽淮北礦業(yè)雙龍公司主動適應新常態(tài)，以安全體系建設為統(tǒng)領，優(yōu)化頂層設計，明確層級責任，明晰崗位職責，注重加強職工自律、班組自管、科區(qū)自治、礦井自控“四級安全”自主管理模式，構建礦井安全生產長效機制，形成了自我約束，自我規(guī)范，自我管理，自我提高的管理格局，提升了安全自主管理水平。

職工自律。雙龍公司是開采50多年的老礦，職工素質參差不齊。面對新形勢，新任務，雙龍公司明確提出：安全管理主要是人的管理，著力抓好職工規(guī)范操作是關鍵，職工的思想、心態(tài)、行為是安全管理的因素所在。年初公司從嚴制定員工安全學習技能年度計劃，主要是認真參加安全技術學習、培訓和考試，熟練掌握安全生產的基本知識及本崗位的操作規(guī)程，提高職工的安全素質和崗位操作技能，并嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行崗位安全確認，實行流程化、規(guī)范化作業(yè)，上標準崗、干標準活，自覺遠離“三違”行為。

班組自管。班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的活力在班組，安全管理在班組。雙龍公司于開年就著手建立健全班組考核職工安全自主管理考核辦法，制定符合工作實際的班組管理制度，實現(xiàn)科學有效管理。如：班組班委會制度、班組長安全生產責任制、班前、班后會制度、安全質量標準化管理制度、隱患排查制度和班評估制度、事故分析和報告制度、現(xiàn)場交接班制度和現(xiàn)場管理制度、安全隱患舉報制度、手指口述操作規(guī)范、班組長現(xiàn)場安全巡視及安全確認制度等。用剛性制度約束班組管理不嚴問題，嚴格制度的落實和執(zhí)行。同時，公司改掉過去“打連勤”做法，實行井下班組現(xiàn)場交接班。在實際工作中，班組長重點抓好生產過程中的關鍵工序和重要環(huán)節(jié)，確保本班職工安全生產；規(guī)范職工操作行為，巡查作業(yè)地點的安全狀況，對巡查發(fā)現(xiàn)的隱患，能及時督促職工進行整改，對 “三違”行為能及時制止。

科區(qū)自治。雙龍公司把安全管理的權利下放到基層科區(qū)，實行安全關口前移，安全效果在科區(qū)強化，扎實開展以“安全效果好、質量標準高、職工行為規(guī)范、安全管理科學、工作作風扎實、文明生產環(huán)境整潔”為主要內容的“示范科區(qū)”創(chuàng)建活動，著力推進科區(qū)安全管理的制度化、規(guī)范化。現(xiàn)在，基層科區(qū)運輸區(qū)每周三召開一次科區(qū)辦公會、每周五安全學習會雷打不動，傳達貫徹上級文件、會議精神，研究解決本單位安全問題。明確安全責任，狠抓“三違”整治，大大提高了運輸后勤的安全保障能力。與此同時，公司各單位了開展安全質量標準化和文明生產創(chuàng)建活動；組織安全隱患排查，按隱患排查、報告、整治、驗收、責任追究五個程序及時進行處理；開展“16種隱患人”排查。安全發(fā)展有了明顯效果

礦井自控。雙龍公司建立持續(xù)改進的安全生產長效機制，構建“礦井自控、科區(qū)自治、班組自管、職工自律”的安全自主管理框架，全面提升安全管理水平。嚴格干部帶班、跟班、值班制度，實行領導干部井下“三匯報”制度”，值班人員保持24小時崗在人在。各級領導干部深入一線，靠前指揮，充分發(fā)揮自我管理、自我約束的主動性、自覺性和創(chuàng)造性。同時，制定雙龍公司四級安全自主管理辦法：主要領導職責、分管領導職責、科區(qū)負責人職責、班組長職責、職工職責“四級網(wǎng)絡”，著力推進各負其責，齊抓共管良好格局。(王新善)