6月23日，記者從雷鳴科化獲悉，今年1至5月份，該公司營業收入同比增加3343萬元，利潤同比增加1549萬元，銷售石料同比增長46萬噸。

“近年來，公司通過全面深化改革、實行契約化管理、完善精準考核機制、推行差異化薪酬兌現等一系列強有力的體制機制改革激發了內部市場活力，實現高質量發展。”該公司經營管理部負責人柴宏娟說。

——以契約化為核心，構建集團化的管控機制。該公司將戰略目標分解為可量化、可考核的經營指標，將經理層和子公司負責人納入契約化管理范圍，明確績效考核內容和指標、考核目標及計分方式、考核結果的相應獎懲措施等，實現集團化管控，發揮市場化選人用人激勵機制作用。

——以關鍵指標為重點，完善精準考核機制，推動管理效能提升。該公司將各項經營目標精準分解至部門和車間，以績效考核壓實責任。雷鳴礦業積極探索多式聯運模式，擴大銷售半徑，4月份銷量創歷史新高，職工人均市場化工資增加3000元；銷售公司實施“銷售321”模式，通過銷量、回款率等多維度考核，增設新客戶開發正向激勵，成功合作新客戶2個，開發潛在客戶27個，銨油炸藥銷量同比上漲33.75%。

——以崗位為基本核算單元，推行差異化薪酬兌現。該公司對高附加值的特種民爆產品，實行差異化收購價格策略，適當提高高附加值產品價格，引導內部資源向有效益、能掙錢的領域傾斜；對雷鳴本部和湖南雷鳴等主要子公司開展崗位價值評價，按工作強度、技術含量、風險等級等要素評定崗位價值差異，拉大高價值崗位與普通崗位工資差距；對具備條件的工序實施計量收購，通過“日清日結”機制實現每日產量與工資透明掛鉤。

海南雷鳴擴大計件計量結算范圍，將員工收入與石料銷量直接掛鉤，設定階梯式激勵標準，調動了非銷售崗位員工參與銷售的積極性，激發了全員營銷沖量熱情。

（審核：郭寶偉  責編：尹杰）