近日，渦北選煤廠機電車間順利完成7004精煤皮帶更換任務，首次通過自主設計、自主更換大型運輸設備工作，實現了外委轉自營的硬核突圍。

面對煤炭市場周期性波動與煤炭價格下滑帶來的雙重壓力，全體干部職工要牢固樹立“過緊日子”思想，大興艱苦奮斗之風，用實際行動，把厲行節約過好“緊日子”落到實處。

厲行節約的關鍵，在于樹立成本意識，礦廠是降本增效的主體，要把厲行節約過“緊日子”作為一項重要任務，引導干部職工把“一切成本皆可降”理念內化于心、外化于行。完善機制，強化考核，梳理影響生產成本的關鍵節點，尋找提質增效的創新點和突破口，力求每分錢都要用在最需要的地方，讓降本提效取得實實在在成效。

科區、車間作為承上啟下的關鍵環節，要將成本指標落實到每個班組、每個崗位，讓每位職工成為成本控制的“管家”。加大物資精細化管理力度，嚴把“計劃審報、物資發放、維修更換、報廢處置”四個關口，通過深挖內潛，開源節流，加大自營自修力度，鼓勵職工能自己干的活主動自己干，實現從“過程控制”轉向“價值創造”，做到節支有“道”。

基層班組是厲行節約的“主戰場”，要從“節約一滴水、一度電、一張紙”做起，形成人人節約、事事節約、處處節約的良好風尚。圍繞節支降耗、修舊利廢出點子，讓廢舊材料“變廢為寶”。堅持“誰修舊、誰收益，誰復用、誰受益”的考核辦法，鼓勵一線職工從加強材料管控、強化物資回收、優化廢舊處理等方面“摳”出“真金白銀”。

當前，集團正在全力奮戰二季度、實現“雙過半”，廣大干部職工要充分認識厲行節約的重要意義，精打細算撥響成本管控“金算盤”，打造經營管控“創效鏈”，真正把“緊日子”過成“好日子”。

（審核：李志海  責編：尹杰）