多到職工宿舍走一走，多到食堂轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，多到區(qū)隊(duì)、班組和職工“坐一條板凳”，問(wèn)問(wèn)他們的急難愁盼，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)建議，才能辦好職工群眾可感可及的實(shí)事。

“安民先知民，知民需進(jìn)門(mén)”。辦好職工群眾可感可及的實(shí)事必須多下繡花功夫，多出實(shí)招硬招，問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)政于民。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻關(guān)注職工所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)訴求，設(shè)身處地想職工之所想、急職工之所急、辦職工之所需。扎實(shí)開(kāi)展黨支部書(shū)記“三進(jìn)”、黨員聯(lián)系群眾、特殊時(shí)期走訪等多種活動(dòng)，針對(duì)職工反映的“操心事、煩心事、揪心事”，要深入人心、要沉下去，把職工“小事”摸清摸透，瞄準(zhǔn)需求“靶心”，研究確定工作重點(diǎn)，而不是閉門(mén)造車羅列辦實(shí)事的清單。

辦好職工群眾可感可及的實(shí)事必須認(rèn)真踐行“把企業(yè)發(fā)展得更加強(qiáng)大、讓職工生活得更加美好”的初心使命，抓好“衣食住行”的基本民生、滿足“安居樂(lè)業(yè)”的多樣民生、兜牢“安危冷暖”的底線民生。要辦好“兩會(huì)”承諾的民生實(shí)事，讓職工吃上“暖心餐”、洗上“舒心澡”、睡上“安心覺(jué)”、坐上“免費(fèi)車”。

坐在辦公室碰到的都是問(wèn)題，深入基層看到的全是辦法。辦好職工群眾可感可及的實(shí)事必須迎難而上、敢啃“硬骨頭”。面對(duì)職工訴求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要幫一把、拉一下，哪怕是化解一次糾紛、點(diǎn)亮一盞路燈、疏通一次下水道，對(duì)職工來(lái)說(shuō)也是可感可及的實(shí)事，真正讓職工呼聲變成掌聲。

把一個(gè)個(gè)“小而美”的民生項(xiàng)目抓實(shí)落地，不斷推動(dòng)“愿景圖”變?yōu)椤皩?shí)景圖”，才能真正讓職工群眾可感可及。

（審核：黃慶慶  責(zé)編：尹杰）