在祁南礦井口超市，掘進二區職工李洲用手機掃一掃貨架上的二維碼，三秒便完成了六角螺母的領用登記。“隨用隨領，現在下井領料就像掃碼取快遞一樣高效便捷！”他身后的立體貨架上，數千件物資分門別類、整齊羅列。

這個24小時運轉的智能倉儲庫，正是物資分公司深化改革的關鍵落子。近日，該公司全面修訂《強化物資管控剛性舉措》，通過系統化、精細化管理手段，打出物資管控“組合拳”，推動物資管理邁入精細化智能化新階段。

“我們打破‘大而統’的傳統管理模式，從物資申領‘末梢’切入改革。”物資分公司信息化部負責人孟娟指著手機APP演示：職工現場掃碼申請，系統自動生成臺賬，保管員確認即可，領料時長縮短10-15分鐘，極大降低了人力、物力成本。“把成箱發放改為按需領取，能夠有效降低成本、減少物資浪費。”目前，這一“指尖上的變革”現已覆蓋14座礦廠。

走進許疃礦設備倉庫，只見保管員掃描二維碼，設備信息即刻顯現，這是物資分公司開發的物資管理系統。“一碼溯源”的管理模式，實現了物資從計劃、采購、送貨、驗收、使用直至報廢的全周期二維碼管理。“系統就像給每件物資裝上‘身份證’，一掃‘碼’上見。”許疃礦供應銷售部部長彭坤說。

數字化引擎驅動管理效能倍增。在物資管理數據可視化展板上，實時滾動的數據及圖表勾勒出改革軌跡：年采購額、各礦調劑額、供應商分布及排名、采購方式分布……這些數據拼圖，拼湊出物資分公司以剛性舉措深化管理改革的生動圖景。

“今天的物資管控力度，就是明天的成本競爭優勢。”該公司副總經理劉其東表示，將嚴格落實淮北礦業集團“666”年度總體部署，牢牢堅持“合規管控、科學保供”工作方針，以剛性舉措為抓手，深化管理改革，強化數智賦能，守正創新、實干篤行，為集團“十四五”圓滿收官提供堅強保障。

晨光漫過井口超市的智能貨架，掃碼領料的數字標簽悄然替代了人工記錄的紙質單據。這些排列整齊的金屬骨架，陽光下閃爍著微光，記錄著傳統能源企業數字化轉型的每個瞬間。

（審核：劉其東  責編：尹杰）