開年來，在礦區(qū)上下認真貫徹落實淮北礦業(yè)集團“兩會”精神之際，華塑股份緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，迅速進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，以決戰(zhàn)決勝之姿奔赴新賽道、奮進新征程。

華塑股份樹牢“企業(yè)不消滅虧損，虧損終將消滅企業(yè)”理念，落實《2025年降本增效實施方案》，加強要素分析，提高精細化管理水平。向管理要效益，強化外委費用管控，做好資源和項目整合。嚴把設備修理與工程維修質(zhì)量關，加大考核力度。向采購要效益，落實大宗物資直購方案，深化上游企業(yè)戰(zhàn)略合作，穩(wěn)定長期協(xié)議供應渠道。充分研判市場變化，力求采購效益最大化。嚴格采購管理，用好集團公司電子商城集采平臺，發(fā)揮集中優(yōu)勢。向銷售要效益，加大新產(chǎn)品客戶開發(fā)，持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構，促進產(chǎn)品供應向高價區(qū)域、高價客戶有序轉(zhuǎn)移。優(yōu)化貿(mào)易模式，堅持多樣產(chǎn)品齊頭并進。優(yōu)化銷售渠道，全面降低運輸成本。

該公司扎實推進“雙百企業(yè)”改革與“三能”（干部能上能下、員工能進能出、工資能升能降）機制常態(tài)化運行，增強企業(yè)發(fā)展活力。推行中層管理人員任期制和契約化管理，構建靈活高效的經(jīng)營模式。健全現(xiàn)代企業(yè)制度，鞏固提升公司治理水平。精準實施一批安全作用大、降本效果好的技改項目，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新。聚焦產(chǎn)業(yè)技術瓶頸，進一步謀新盤活，打造發(fā)展新引擎。盤活PBAT和三氯氫硅項目，將資產(chǎn)存量轉(zhuǎn)化為效益增量。大力發(fā)展可降解新材料、鈣基新材料、硅基新材料和電子新材料等項目，依托現(xiàn)有創(chuàng)新資源和產(chǎn)業(yè)基礎，開辟低碳能源、先進材料新領域、新賽道。統(tǒng)籌編制《“十五五”發(fā)展規(guī)劃》，積極探索新模式、新動能、新產(chǎn)業(yè)。

華塑股份堅持走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳發(fā)展之路，強化生產(chǎn)過程管控，開展“跑冒滴漏”整治，筑牢綠色低碳發(fā)展基石。履行國企社會責任，擴綠、興綠、護綠并舉，打造宜居宜業(yè)“綠色家園”。推進綠電綠證交易，優(yōu)化用能結(jié)構，在安徽省“綠色工廠”“綠色礦山”基礎上，積極組織申報國家級“綠色工廠”。馳而不息強作風、樹新風，涵養(yǎng)風清氣正的政治生態(tài)。堅持嚴的基調(diào)不動搖，鞏固黨紀學習教育成果，深化“五責”貫通聯(lián)動和紀審聯(lián)動協(xié)同監(jiān)督機制，圍繞領導干部履職盡責、規(guī)范用權以及工程項目、購銷等重點領域開展專項紀、審監(jiān)督，深挖細查違紀違法問題線索，高懸執(zhí)紀問責“利劍”，以執(zhí)紀之“嚴”推動政治生態(tài)向“優(yōu)”。

( 審核：王士峰  責編：尹杰)