一直以來，許疃礦將班組建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的重要抓手，持續(xù)從小處著眼、細(xì)處入手，積極探索班組建設(shè)的新思路、新方法，在班組建設(shè)上下足功夫、做實(shí)文章，全力激活班組這一“最小單元”，凝聚起推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的“最強(qiáng)力量”。

該礦始終以打造高素質(zhì)班組為主線，把班組制度保障和考核激勵(lì)作為關(guān)鍵著力點(diǎn)，堅(jiān)定不移秉持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”理念，深入推進(jìn)科區(qū)班組“賽馬”評(píng)比機(jī)制，各班組與科區(qū)協(xié)商簽訂“協(xié)議”，實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制，確保各班組任務(wù)扎實(shí)落地，以賽促優(yōu)，真正把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)崗位，把壓力傳遞到每一個(gè)班組、職工，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。同時(shí)，建立全方位、周期性班組考核體系，針對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、成本控制的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考核，評(píng)選“金牌班組”，使職工既有面子、又有票子，讓激勵(lì)透明化，“一馬當(dāng)先”帶動(dòng)“萬馬奔騰”，形成你追我趕、百舸爭(zhēng)流的良好氛圍，為礦井安全發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

上面千條線、下面一根針。該礦精準(zhǔn)施策，大力推動(dòng)安全管理重心向班組下沉，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參加基層班前會(huì)作為抓實(shí)“三基”工作和班組管理水平提升的有力舉措。將辦公桌搬到生產(chǎn)一線，充分利用班前會(huì)這一時(shí)間窗口，一方面及時(shí)精準(zhǔn)地將各類會(huì)議精神、政策法規(guī)傳遞給每一個(gè)職工，另一方面依據(jù)礦井整體安全規(guī)劃和區(qū)隊(duì)、班組工作實(shí)際，制定詳盡的安全操作規(guī)程，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個(gè)崗位的操作流程和安全標(biāo)準(zhǔn)，讓職工在工作中有章可循。同時(shí)，各班組細(xì)化安全責(zé)任，將安全目標(biāo)分解到個(gè)人，做到事事有人管、人人有專責(zé)，使安全責(zé)任與崗位工作緊密相連，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系，確保安全隱患無處遁形。

該礦將人才作為推動(dòng)礦井發(fā)展的“第一資源”，持續(xù)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，健全班組長培養(yǎng)機(jī)制，頒布《許疃煤礦“金牌”班組長評(píng)選辦法（試行）》文件，用好“舞臺(tái)、賽臺(tái)、講臺(tái)、獎(jiǎng)臺(tái)”四種平臺(tái)，將評(píng)選“金牌班組”、技術(shù)比武、開展班組長培訓(xùn)班等多元形式作為提升班組長素質(zhì)和班組管理水平的重要陣地，加快培養(yǎng)班組技術(shù)骨干向“技術(shù)+管理”角色轉(zhuǎn)化，積極實(shí)施“班組自主”管理模式，深化班組建設(shè)，通過推行班組長競(jìng)聘上崗機(jī)制，讓年輕有為、愛崗敬業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新的職工踏上成才“快車道”，在班組內(nèi)部形成比學(xué)趕超的良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)班組職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。持續(xù)完善礦井、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)，按照“缺什么學(xué)什么、干什么賽什么”原則，積極開展“師帶徒”“結(jié)對(duì)子”“一對(duì)一”活動(dòng)，充分發(fā)揮傳、幫、帶作用，帶動(dòng)培養(yǎng)更多高技能拔尖人才，引導(dǎo)職工從“專能型”向“全能型”轉(zhuǎn)變，不斷加強(qiáng)崗位技能人才隊(duì)伍建設(shè)，為礦井安全高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

（審核：王祥彪  責(zé)編：尹杰）