連日來，淮北選煤廠桃園分廠一張20元罰單的故事，在職工中口口相傳。

11月中旬的一天下午，桃園分廠綜合檢查組發現，主廠房一樓沖地的黑色膠皮水管用后未及時盤好，按分廠雙達標創建推進管理規定，開具了一張20元的處罰通報。

“這個在分廠雙達標創建中，早已杜絕的現象，怎么又出現了，為哪般？”第2天早會后，分廠領導會同機電技術人員和生產甲班職工代表，赴現場實地查看，尋找深層原因。

復查中發現，主廠房作業區域范圍大，共有5個區域點需要使用沖地水管，現場卻僅有一根水管。為了5個地點都能兼顧使用，水管中間搭接了兩根鐵管進行連接，形成一根近50米的長水管。

這就導致水管容易纏繞打擰且拖拽盤繞費時費力，同時，生產中321#離心機西側離心液管道易堵，需要及時打開水管沖洗疏通。而每班只有1位女工，負責濃縮機藥劑添加和設備安全運行，時常顧不過來，造成水管整理不及時。

問題出在下面，根子卻在上面。

分廠領導不約而同皺起眉頭：11月22日，即將進入“小雪”節氣，水管受冷受凍會變硬，不僅更難整理，一旦結凍，還可能導致滑倒人、絆倒人等安全隱患。

“要從管理上找原因，更要從服務安全生產、服務一線職工，為基層減負的角度出發，解決問題才是根本。”

分廠領導當即拍板，現場實施5點式分布沖洗水管小改造，加裝快速閥門，增設水管，做好防寒防凍措施，方便職工使用，消除冬季安全隱患。同時決定，“撤回”那張20元的處罰通報。

“20元罰款雖小，卻反映出分廠干部維護職工權益，從根子上解決問題的嚴細實精好作風。”班長孫磊聽說取消了20元罰款，不禁豎起大拇指，“為咱廠領導點贊！”

（審核：伊國幫  責編：尹杰）