今年以來，雷鳴科化公司牢牢把握聚焦雙效工作重點，內(nèi)抓管理、外拓市場，促進(jìn)企業(yè)各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。

該公司以安全體系建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)安全工作，堅持“零死亡”、“零重傷”理念不動搖，要求全體干部職工工作精益求精，做到工作零缺陷、操作零失誤。公司堅持每周召開安全生產(chǎn)經(jīng)營例會，認(rèn)真學(xué)習(xí)省市和集團(tuán)公司各項安全文件，安排部署一周安全工作。為加強對田菁粉廠和腳線廠的安全管理，公司辦公會研究將其作為班組分別并入水膠車間和雷管車間統(tǒng)一管理。堅持開展技能培訓(xùn)、職工換崗培訓(xùn)，并由安監(jiān)部門牽頭深入現(xiàn)場進(jìn)行效果抽查，進(jìn)一步規(guī)范職工操作。不斷加大隱患排查力度，組織全方位安全大檢查，清除安全隱患，規(guī)范設(shè)備管理，杜絕了人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)。

面對嚴(yán)峻的行業(yè)競爭態(tài)勢，公司以“效率效益”為中心，不斷加大改革力度。年初，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部室人員赴楊莊礦、岱河礦調(diào)研二級單位內(nèi)部市場化改革情況，并結(jié)合本公司實際，制定方案，在四個生產(chǎn)車間穩(wěn)步實施。通過改革，多勞多得、不勞不得已經(jīng)成為新常態(tài)，職工由派活干變?yōu)橹鲃诱一罡桑ぷ餍屎头e極性得到很大提高。針對機(jī)電人員分車間配置，人員總量和管理路徑較多，技術(shù)水平參差不齊且技術(shù)相對單一等管理缺陷，公司對生產(chǎn)車間43名機(jī)電工進(jìn)行整合。通過理論考試和民主測評，24名機(jī)電工重新組建了機(jī)電維修隊伍，由動力車間統(tǒng)一管理，實行車間點名維修制和技術(shù)服務(wù)制，最大限度發(fā)揮機(jī)電技術(shù)資源的作用，降低維修成本。

同時，針對民爆產(chǎn)品出廠價格全面放開，民爆生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品盈利能力普遍下降的實際情況，公司把市場開拓作為今年工作的重中之重。公司銷售部門在穩(wěn)定省內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，將銷售的觸角向省外延伸，積極開拓省外市場。同時，堅持解放思想，提出了“現(xiàn)場圍繞市場轉(zhuǎn)”的理念，以銷定產(chǎn)，客戶需要什么樣的產(chǎn)品，公司就生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。并要求技術(shù)質(zhì)檢部門和銷售部門密切配合，以穩(wěn)定的產(chǎn)品性能和良好的服務(wù)取信于客戶，實現(xiàn)合作共贏。

(責(zé)編 姚春雷)