日前，亳州股份出臺(tái)2015年內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施綱要，明確年內(nèi)市場(chǎng)化工資結(jié)算率要達(dá)到70%以上，建立三、四級(jí)市場(chǎng)定期報(bào)告、定期檢查、定期評(píng)比、定期通報(bào)制度，完善內(nèi)部市場(chǎng)化配套管理制度，完善二級(jí)市場(chǎng)網(wǎng)上結(jié)算系統(tǒng)，完善個(gè)人核算系統(tǒng)等五項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

為推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，亳州股份成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組和仲裁委員會(huì)，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化管理年度建設(shè)目標(biāo)的制定，各項(xiàng)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、流程的審核，市場(chǎng)化運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)督，考核結(jié)果的審批以及內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行中重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)和糾紛的仲裁等。設(shè)立內(nèi)部市場(chǎng)化辦公室，在內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)牽頭組織相關(guān)制度的起草、定額價(jià)格的測(cè)算、糾紛仲裁、監(jiān)督各單位工作的開(kāi)展、定期組織內(nèi)部市場(chǎng)化檢查評(píng)比等日常管理工作以及市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其它工作。要求基層各單位成立內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確具體職責(zé)。

內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)采用市場(chǎng)化辦公室統(tǒng)一管理和成員單位專業(yè)管理相結(jié)合的方式，以考核、理賠、結(jié)算、調(diào)控作為主要手段，積極構(gòu)建資金、物資、人力、租賃等專業(yè)市場(chǎng)。人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理科、物管科、組織部、機(jī)電科等部門按照管理職能建立健全管理制度，合理規(guī)劃運(yùn)作流程，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理監(jiān)控，確保各專業(yè)市場(chǎng)正常運(yùn)行。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確市場(chǎng)主體，制定分層級(jí)價(jià)格體系，完善計(jì)量器具管理，全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)。構(gòu)建仲裁機(jī)制，建立公司、區(qū)隊(duì)（車間）、班組、崗位分層級(jí)的仲裁管理辦法，保障內(nèi)部市場(chǎng)公平公正有序運(yùn)行。

每季度根據(jù)《2015年內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》、《2015年科區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各單位內(nèi)部市場(chǎng)化工作進(jìn)行檢查、評(píng)分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。科區(qū)市場(chǎng)化每季度由市場(chǎng)化辦公室組織一次檢查評(píng)分，按評(píng)分結(jié)果進(jìn)行排名，第一、二、三名分別獎(jiǎng)勵(lì)500元、300元、100元，倒數(shù)第一、二、三名分別罰款500元、300元、100元。淮北礦業(yè)檢查評(píng)比獎(jiǎng)罰與責(zé)任單位掛鉤，由市場(chǎng)化辦公室根據(jù)貢獻(xiàn)大小分解落實(shí)到責(zé)任單位和個(gè)人。

(責(zé)編 姚春雷)