為積極應對煤炭市場嚴冬，臨選廠以深挖內潛降本增效為動力，念好“管、控、淘”三字經。

制度上“管”。修訂完善了廠內部管理、經營管理等管理制度，將各類成本費用逐級分解到各車間、班組，加強全面預算管理、對標管理、經營管理和計劃控制，將所有成本費用項目全部納入預算管理系統，實現了費用節超和效益增減情況的時時預警、動態管控。

源頭上“控”。細算“成本帳”、“經濟帳”，從源頭上樹立“降本增效”、“成本就是工資”的理念。全面推行設備菜單式管理，逐項分解到班組、崗位。對每一臺設備包機到人，詳細制定維修計劃，定點、定時，降低設備故障率，減少維修費用支出，提升了崗位降本創效能力。同時，加大考核力度，將班組人員工資的月度考核同材料管控結合起來，激發了廣大職工崗位創效的積極性。

廢物上“淘”。分別在各工作崗位制作廢舊物資回收箱，對螺絲、舊配件、零件實施定向回收，以便維修后再利用。加大廢舊物資回收力度，建立修舊利廢登記臺賬，有效地減少了新材料的使用量，拓展修舊利廢范圍，降低材料成本。

(責編 姚春雷)