2016年，面對(duì)煤炭市場(chǎng)“更冷、更難、更重、更急”的嚴(yán)峻形勢(shì)，淮北礦業(yè)按照“安全生產(chǎn)翻身年、聚焦雙效攻堅(jiān)年、改革創(chuàng)新關(guān)鍵年、轉(zhuǎn)型升級(jí)提速年、黨建工作加強(qiáng)年”五位一體的工作布局，堅(jiān)持“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦雙效、實(shí)干興企”工作總基調(diào)，發(fā)揚(yáng)愚公移山精神，奮力攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決打贏淮北礦業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)，保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。今年1到11月份完成煤炭產(chǎn)量2759萬噸，精煤產(chǎn)量1001萬噸，焦炭產(chǎn)量216萬噸，PVC產(chǎn)量38.5萬噸，發(fā)電量84.2億度，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入489億元，商品煤生產(chǎn)成本同比下降61元/噸，利潤3.9億元，同比減虧21.8億元。

一串串閃光數(shù)字的背后是礦區(qū)上下辛勤付出的汗水。為應(yīng)對(duì)異常嚴(yán)峻形勢(shì)，淮北礦業(yè)堅(jiān)持兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，制定了《聚焦雙效攻堅(jiān)年實(shí)施意見》，嚴(yán)控虧損源，強(qiáng)力提雙效，從嚴(yán)從緊經(jīng)營管控，大力增收節(jié)支。

自年初開始，淮北礦業(yè)把集約高效作為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的主攻方向，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“四化三減”，不斷提高礦井單產(chǎn)單進(jìn)和集約化生產(chǎn)水平。實(shí)施分類管控，對(duì)生產(chǎn)礦井實(shí)施“一礦一策”，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源向盈利能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮牡V井傾斜，逐步關(guān)停產(chǎn)能低、煤質(zhì)差、無效益的礦井，推進(jìn)礦井集約高效生產(chǎn)。優(yōu)化生產(chǎn)布局，從生產(chǎn)源頭抓起，優(yōu)化生產(chǎn)布局和工程設(shè)計(jì)方案，加快新采區(qū)開拓準(zhǔn)備和老采區(qū)收作報(bào)廢，著力提高生產(chǎn)集中度。發(fā)展機(jī)械化，加快淘汰炮掘、炮采等落后工藝，大力發(fā)展煤巷、巖巷綜掘機(jī)械化，著力解決復(fù)雜地質(zhì)條件下礦井安全高效生產(chǎn)難題。1至11月份，綜合月單產(chǎn)、月單進(jìn)分別達(dá)到7.8萬噸、139.8米，同比提高0.7萬噸、28.7米。采煤、綜掘機(jī)械化程度達(dá)到96.8%和69%，同比分別提高0.87和19.84個(gè)百分點(diǎn)。

淮北礦業(yè)把減員提效作為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的重要抓手，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，加大轉(zhuǎn)崗分流力度。組織勞務(wù)輸出，加快“走出去”步伐，到陜西、內(nèi)蒙古、寧夏等西部地區(qū)，托管煤礦5家、選煤廠14家；到蘇州、蕪湖、合肥等南部發(fā)達(dá)地區(qū)開展勞務(wù)對(duì)接，輸出職工1329人。清理外委用工1011人。加大轉(zhuǎn)崗分流，開展機(jī)構(gòu)和管技人員“三清理”，大力推進(jìn)員工內(nèi)部退養(yǎng)、提前離崗和自主創(chuàng)業(yè)，1至11月份，全公司累計(jì)減員分流13146人，累計(jì)凈減少科級(jí)機(jī)構(gòu)235個(gè)，凈減管技人員853人。

把降本增效作為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的直接手段，制定出臺(tái)8個(gè)方面20條剛性舉措，以超常規(guī)的力度打好降本增效組合拳。全面清查全公司物資、設(shè)備、房產(chǎn)、土地、股權(quán)等各類資源，加大盤活存量力度。改進(jìn)物資設(shè)備管理體制，加大物資代儲(chǔ)力度，嚴(yán)控材料和設(shè)備采購。著力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化和對(duì)標(biāo)管理，實(shí)施全員全過程成本控制，千方百計(jì)挖內(nèi)潛、控支出、降消耗。強(qiáng)力推行安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，優(yōu)化生產(chǎn)布局、巷道設(shè)計(jì)、支護(hù)工藝，從源頭上控制和減少無效投入，確保重大投入科學(xué)合理。不唯產(chǎn)量重質(zhì)量，大力推進(jìn)煤炭“產(chǎn)選銷運(yùn)配”經(jīng)濟(jì)一體化，狠抓煤炭降損提質(zhì)，多出有質(zhì)量、有效益、有市場(chǎng)的煤。1至11月份，原混煤灰分同比下降1.15個(gè)百分點(diǎn)，精煤產(chǎn)率提高2.15個(gè)百分點(diǎn)，拉動(dòng)收入增加4億元以上。實(shí)施資金集中管控，嚴(yán)格預(yù)算管理，最大限度壓縮各類開支；嚴(yán)控工程投資，大幅壓縮基建項(xiàng)目，短期內(nèi)見不到效益的項(xiàng)目堅(jiān)決不干；加大股權(quán)、債權(quán)盤活力度，重拳出擊抓清欠。

淮北礦業(yè)把非煤創(chuàng)效作為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的有力支撐，堅(jiān)持煤與非煤同步發(fā)力，千方百計(jì)提高非煤產(chǎn)業(yè)盈利能力。扎實(shí)開展生產(chǎn)經(jīng)營單位綜合效益評(píng)價(jià)，對(duì)低效占用資源、扭虧無望或無實(shí)質(zhì)性意義的企業(yè)實(shí)施關(guān)停撤并轉(zhuǎn)，將優(yōu)勢(shì)資源向盈利潛力大的單位傾斜，使其帶滿負(fù)荷、多創(chuàng)效益。制定《對(duì)標(biāo)管理實(shí)施意見》，發(fā)布基層對(duì)標(biāo)管理案例，實(shí)施一月一會(huì)議、一季一通報(bào)，力推非煤子公司瞄準(zhǔn)行業(yè)一流企業(yè)深入開展對(duì)標(biāo)，提升內(nèi)部管理水平。對(duì)非煤子公司實(shí)施以資本回報(bào)為導(dǎo)向的利潤考核機(jī)制，全面推行市場(chǎng)化經(jīng)營和考核，以效益決定工資收入，促其內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場(chǎng)，調(diào)動(dòng)了非煤?jiǎn)挝辉鲇瘎?chuàng)效的積極性。1至11月份，非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入385億元，利潤11億元，為淮北礦業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

淮北礦業(yè)通過實(shí)施一系列增收節(jié)支舉措，度過了生產(chǎn)經(jīng)營最為困難的時(shí)期，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體盈利。目前，正按照守住底線、鞏固提高、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的總要求，認(rèn)真謀劃明年工作，進(jìn)一步聚焦雙效、強(qiáng)身健體，實(shí)現(xiàn)更有效率、更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。