近年來，淮北礦業著眼于激發發展活力，以自我革新的決心和勇氣，蹄疾步穩推進體制機制變革，全面激發轉型升級活力。

頂層設計，蹄疾步穩。淮北礦業制定并實施“1+41”改革方案，簡政放權取得突破，下放64項公司機關管理事權，對7家子公司實行負面清單管理。完成公司機關大部制改革，機關部門由2014年的26個減至13個、科室由152個減至81個。推行礦井管理模式，先后對朔里礦、石臺礦，渦北礦、劉店礦實行“一礦兩井”模式，有效降低了運營成本。全面引入市場機制，對物流貿易公司、現代服務公司等實行市場化運作。通過持續對產業結構優化和體制機制變革，構筑了發展新優勢，激發了發展新活力。煤炭產業從以產量為中心向以效益為中心轉變，生產更加集約高效；電力產業適度發展，煤電一體化、瓦斯發電成效顯著；煤鹽化工產業加快發展，臨渙工業園、定遠工業園躋身安徽省四大新型化工基地，臨渙工業園入選“2015中國化工潛力園區十強”；物流產業穩健發展，物流收入已經占據集團經濟總量的半壁江山；金融、現代服務等新興產業異軍突起，成為轉型升級的新引擎。總體看，淮北礦業六大產業板塊競相發展的格局全面形成，產業結構調整取得實質性突破，實現了從井下到地面、煤炭到化工、“黑色”到“多彩”的歷史性跨越。

創新驅動，激發活力。面對煤炭市場寒冬，淮北礦業變“熬冬”為“冬訓”，把危機作為提升管理的契機，堅持通過深化內部改革，著力解決管理上的“頑疾”，消除管理上的“短板”，加快由外延式粗放管理向內涵式集約管理轉變。堅持煤與非煤并重，精準推進煤炭產業減虧治虧、非煤產業增盈創效，內部市場化、安全技術經濟一體化、對標管理同步發力降本增效，“四量”工作卓有成效，聚焦雙效成為最強音。目前，原煤成本創近十年最好水平；采煤、綜掘機械化程度分別達到 96.5%和77.7%，比2009年提高12.5和54.7個百分點；原煤生產年人均效率670噸，比2009年提高215噸；非煤產業發展穩中向好，2014年全面消滅虧損，2015年以來利潤大幅提升，對淮北礦業貢獻率顯著提高，盈利能力不斷增強；全公司用工總量大幅減少，目前在崗職工6萬多人，人力資源更加精干高效。