11月4日，棗礦集團(tuán)總經(jīng)理楊尊獻(xiàn)一行到訪淮北礦業(yè)，重點就機(jī)關(guān)績效考核工作進(jìn)行座談和經(jīng)驗交流。

淮北礦業(yè)總經(jīng)理、黨委副書記方良才，淮北礦業(yè)黨委副書記袁兆杰，公司辦公室、黨委工作部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、運(yùn)營管控部、安監(jiān)局等部門負(fù)責(zé)人參加了座談。

袁兆杰和楊尊獻(xiàn)分別代表淮北礦業(yè)和棗礦集團(tuán)作了公司情況介紹。楊尊獻(xiàn)表示，兩家單位長期友好，是老朋友，也是好伙伴。此次到訪，是為了重點學(xué)習(xí)淮北礦業(yè)在機(jī)關(guān)績效考核工作方面好的經(jīng)驗和做法，改善棗礦集團(tuán)在績效考核中存在的“定性要素多，定量要素少”的問題。

淮北礦業(yè)運(yùn)營管控部及黨委工作部分別從機(jī)關(guān)績效考核和機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革兩方面作了經(jīng)驗介紹，重點介紹了近年來不斷完善考核機(jī)制及機(jī)構(gòu)整合改革方面實實在在的做法和取得的成效。

袁兆杰分別從干部考核、機(jī)關(guān)滿意度測評、機(jī)關(guān)考核否決性因素、機(jī)關(guān)部門去政府化等方面進(jìn)行了補(bǔ)充和說明。他強(qiáng)調(diào)，針對機(jī)關(guān)改革難度大的問題，淮北礦業(yè)分批次，化整為零、從易到難積極推進(jìn)，很好地實現(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)行。機(jī)關(guān)改革成效頗多，人員精簡后，效率反而有了較大幅度的提高。

方良才對棗礦集團(tuán)客人的到訪表示了歡迎。他說，兩家集團(tuán)公司幾十年來情比兄弟，棗礦集團(tuán)歷史文化底蘊(yùn)非常深厚，善于研究和總結(jié)的工作方法，值得淮北礦業(yè)好好學(xué)習(xí)。他指出，當(dāng)前淮北礦業(yè)實行的多項管理制度，比如準(zhǔn)軍事化管理、內(nèi)部市場化、走動式管理等，都是從棗礦集團(tuán)和山東兄弟煤礦企業(yè)那里取經(jīng)學(xué)習(xí)的，并經(jīng)過多年的耕耘，在淮北礦區(qū)落地生根、開花結(jié)果。方良才強(qiáng)調(diào)，棗礦集團(tuán)注重企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量、用人精干、實施精煤戰(zhàn)略等發(fā)展理念非常成功。同時，兩家企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，在焦化、電力及物流貿(mào)易等方面都可以相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短。他希望棗礦集團(tuán)和淮北礦業(yè)在今后能夠開展更為廣泛的合作和交流，齊心協(xié)力，實現(xiàn)共贏。

座談結(jié)束后，棗礦集團(tuán)組織部、辦公室、人力資源部等人員與淮北礦業(yè)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了業(yè)務(wù)對接交流。