選樹童亭礦、許疃礦、蘆嶺礦三個典型，是淮北礦業全面提升企業內部管理水平，應對市場變化，度危求進的一項重要舉措。對標身邊的典型，礦區各單位要真信、真學、真懂、真用，以旗幟為引領，端正態度，正視問題，對標找差，全面促進各項工作的落實。通過深入學習三個典型，引領廣大干部職工進一步堅定信心，扎實工作，振奮精神，決勝完勝生存保衛戰。

身邊的三個典型是踐行淮北礦業企業精神的杰出代表。童亭礦十年磨一劍，用不爭的沉甸甸安全生產事實在淮北礦區乃至全省煤炭企業樹起了一面安全管理旗幟；許疃礦充分發揮市場在要素分配中的決定性作用，全面推行內部市場化，企業創新創效活力競相迸發，以最低的成本贏得市場主動，礦井連續多年創利潤新高，成為百里礦區經營管理的一面旗幟；蘆嶺礦面對高瓦斯、難治理的世界性技術難題，迎難而上，探索出一條抽采、治理、綜合利用瓦斯的管理模式，成為淮北礦區瓦斯綜合治理的一面旗幟。三面旗幟扎根于淮北礦業的偉大實踐，來源于淮北礦業干部職工矢志不渝的孜孜追求，是淮北礦業安全發展、聚焦雙效、改革創新、轉型升級等系列舉措推進實施的效果顯現，是淮北礦業應對市場變化，不畏困難和挑戰，集中精力，堅持不懈辦好企業自己的事情的成果展現。我們必須把思想和行動統一到集團公司工作部署和要求上，進一步學習、宣傳和推廣典型經驗，讓旗幟引領我們不斷前行，聚人心，鼓士氣，再奮進，奪取生存保衛戰的全面勝利。

面對三面旗幟，我們怎么辦？首先對照榜樣找差距，這些差距是我們進一步完善、提升的潛力和空間，只有找到了、找準了、找透了存在的差距，我們才能改過自新、改過而提升。其次是要對照差距、對照榜樣想辦法、定措施。自身的差距找到了，榜樣的經驗和標準也有了，這不就很好辦了嗎？關鍵就是要逐條、逐項、逐個地對照榜樣的標準，把自身存在差距分析清楚、分析透徹，制定整改措施，找到解決辦法，只有這么做，榜樣的力量才能化成解決自身差距和問題的智慧。第三就是要扎實干，要嚴格按照制定的辦法、措施竭盡全力去干，在這個干的過程之中，要注重實效，畢竟是別人的經驗，肯定會有水土不服的地方，要注重策略、注重技巧，但絕對不能半途而廢，那樣就會前功盡棄。

只有在學習、運用、逐步完善的基礎上，童亭礦安全管理、許疃礦經營管理、蘆嶺礦瓦斯治理的先進管理經驗才能轉變成我們自己抓安全生產、抓經營管理、抓瓦斯治理的辦法、措施和途徑，我們才能在落實和推行這些新舉措、新機制、新思路的過程中，打牢安全基礎、實現降本增效。