6月7日上午，淮北礦業(yè)召開六月份機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)視頻例會(huì)，強(qiáng)調(diào)要結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹淮北礦業(yè)安全體系建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)精神，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，用新理念統(tǒng)領(lǐng)機(jī)電運(yùn)輸管理工作。

會(huì)議指出，要仔細(xì)梳理安徽煤監(jiān)局專項(xiàng)監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題，深入分析原因，認(rèn)真抓好整改。對(duì)安徽煤監(jiān)局在5月份進(jìn)行的機(jī)電裝備和職業(yè)病防治專項(xiàng)監(jiān)察，淮北礦業(yè)以及有關(guān)職能部門都給予了高度重視，但從監(jiān)察的效果來看，總體不是太好，暴露出了基礎(chǔ)管理薄弱、技術(shù)管理不到位等較多問題，很值得從基層到機(jī)關(guān)進(jìn)行反思、檢討。從基層來看，包括機(jī)電副總、機(jī)電副礦長在內(nèi)，缺乏制度、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。從機(jī)關(guān)來看，號(hào)召得比較多，落實(shí)得不夠，最主要的是問責(zé)落實(shí)不到位。所以，做不到淮北礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求的“對(duì)問題一聲令下，全部整改到位”。因此，要提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變思想，學(xué)習(xí)研究新理念、新方法、首先從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，在思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變理念到位的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮機(jī)電科的職能作用，加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理，從根本上杜絕各種問題的發(fā)生。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實(shí)淮北礦業(yè)安全體系建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)精神，提升機(jī)電運(yùn)輸管理水平。要借現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)的東風(fēng)，再掀一次機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)規(guī)范管理、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度的高潮。安全體系建設(shè)是淮北礦業(yè)安全生產(chǎn)管理的主線，要結(jié)合會(huì)議精神、結(jié)合童亭礦經(jīng)驗(yàn)，研究怎么樣提升我們的管理水平，從根本上防范事故的發(fā)生。首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識(shí)的提高，新理念的形成，都需要學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，把安全體系建設(shè)的各個(gè)要素與日常工作深度融合，避免“兩張皮”現(xiàn)象。其次，要認(rèn)清安全體系建設(shè)與傳統(tǒng)安全管理的差異在哪里？傳統(tǒng)的安全管理是跟著事故走，哪里發(fā)生事故，就管理到哪里。安全體系建設(shè)是對(duì)各類事故進(jìn)行歸納，超前管理，把工作做在前面，預(yù)防事故發(fā)生，是全面、系統(tǒng)的管理。再就是新的理念。在深度融合的過程中，要抓住推進(jìn)會(huì)的內(nèi)涵，建立標(biāo)準(zhǔn)制度、干部管理的流程、工人崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)，抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)規(guī)范”。要認(rèn)真做好機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治總結(jié)，結(jié)合學(xué)習(xí)新《規(guī)程》，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做好雨季“三防”。

會(huì)議通報(bào)了安徽煤監(jiān)局專項(xiàng)監(jiān)察情況和淮北礦業(yè)機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治情況，安排布置了6月份的重點(diǎn)工作。