今年以來(lái)，淮北礦業(yè)黨委把作風(fēng)建設(shè)當(dāng)作事關(guān)一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵來(lái)抓，深入推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，扎實(shí)開(kāi)展“四不兩直”檢查，制定下發(fā)“三個(gè)十條”，劍指問(wèn)題組織工作約談，用“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”衡量工作作風(fēng)、檢驗(yàn)工作業(yè)績(jī)，工作作風(fēng)有了明顯變化，變化在哪里，我來(lái)告訴你。

看，好作風(fēng)是這么形成的

到現(xiàn)在，已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3690多天。不僅安全效果好，而且經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)效益等也都走在淮北礦業(yè)的第一方陣，這個(gè)礦就是童亭礦。據(jù)說(shuō)，有好幾家基層礦廠把童亭礦作為對(duì)標(biāo)的榜樣，前往調(diào)研學(xué)習(xí)。

究其取得如此成績(jī)的原因，無(wú)論該礦的領(lǐng)導(dǎo)干部，還是該礦的職工群眾，都沒(méi)有什么高談闊論、更沒(méi)有什么典型經(jīng)驗(yàn)，是謙虛、還是保守經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀拷?jīng)過(guò)深入細(xì)致地采訪，筆者才知道，無(wú)論是安全確認(rèn)、還是職工培訓(xùn)、走動(dòng)式管理，他們都不折不扣地落實(shí)，持之以恒、久久為功。

在安全生產(chǎn)上、在經(jīng)營(yíng)管理上，他們始終堅(jiān)持“小題大做”，把安全的小事、管理的細(xì)節(jié)都當(dāng)成大事對(duì)待，“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷”的現(xiàn)象在童亭礦是絕對(duì)行不通的，雖然有些人認(rèn)為太小題大作了，但恰恰就是這種“小題大做”，有效地提高了該礦干部的執(zhí)行力，消除了不負(fù)責(zé)、不盡責(zé)、作風(fēng)不實(shí)的現(xiàn)象。

雖然絕口不提作風(fēng)建設(shè)，但卻從細(xì)節(jié)上、小事上，把作風(fēng)建設(shè)往實(shí)里抓、往實(shí)處做。例如在領(lǐng)導(dǎo)人員的跟帶班管理上，該礦編排巡查線路，規(guī)定礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)職能科室副科以上管理人員必須按編排線路進(jìn)行巡查，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化隨時(shí)更新巡查路線。對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題，按照“五定整改”要求和安全問(wèn)責(zé)措施，嚴(yán)肅追究到底。

窺一斑而知全豹，也就是因?yàn)樗麄兂种院恪⒆巫尾痪氲膱?jiān)持，也就是因?yàn)樗麄儼炎黠L(fēng)當(dāng)作安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)管理的前提、提質(zhì)增效的保障、群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意的度量衡，童亭礦才有了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的雙優(yōu)局面。

算，嚴(yán)細(xì)實(shí)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益

“王區(qū)長(zhǎng)，您快來(lái)給我算一算，看看我到底還有哪一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)，我盡快干好，好把這個(gè)班該掙的錢(qián)全部掙到手。”8月19日早班，許疃礦保運(yùn)二區(qū)一名皮帶機(jī)司機(jī)正纏著他們區(qū)的跟班干部，給他算算賬。

跟班干部給職工算賬，算一算當(dāng)班掙了多少錢(qián)，這還真是很新鮮的事兒呢。原來(lái)是，許疃礦推行“市場(chǎng)化走動(dòng)式管理”，也就是這個(gè)“市場(chǎng)化走動(dòng)式管理”，不僅使管理干部有現(xiàn)場(chǎng)跟班、安全管理的權(quán)利和義務(wù)，還增加了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收核準(zhǔn)工作量的算賬“特權(quán)”。“推行市場(chǎng)化走動(dòng)式管理工作法，是讓跟班干部參與市場(chǎng)化考核，跟班干部走到每個(gè)崗點(diǎn)，都要對(duì)每個(gè)崗點(diǎn)職工的工作量進(jìn)行考核，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)崗點(diǎn)職工工作情況、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)等存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核定，不符合標(biāo)準(zhǔn)的扣錢(qián)，多干活的加錢(qián)。”該礦保運(yùn)二區(qū)黨支部書(shū)記郭偉志說(shuō)。“市場(chǎng)化走動(dòng)式管理，不僅要求我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、更要學(xué)會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)算，算就是算賬，算一算巡查的每位職工干了多少活，沒(méi)干到位扣錢(qián)，多干的加錢(qián)，就是這個(gè)算字，讓我們不僅要做到嚴(yán)、而且要做到細(xì)、還得做到實(shí)。不然，在每天下午的兌現(xiàn)會(huì)上，通報(bào)扣錢(qián)、加錢(qián)的原因，怎么能讓職工口服心服。”該礦保運(yùn)二區(qū)副區(qū)長(zhǎng)王小堂仔細(xì)地說(shuō)。

市場(chǎng)化走動(dòng)式管理，為該礦管理干部增加了一個(gè)“算”字，而這個(gè)“算”字又讓該礦管理干部不得不更加嚴(yán)細(xì)實(shí)，嚴(yán)細(xì)實(shí)讓該礦市場(chǎng)化建設(shè)得到有序推進(jìn)，在這個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中，干部嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式安全管理、現(xiàn)場(chǎng)工作量的驗(yàn)收核準(zhǔn)都相得益彰、相輔相成，企業(yè)增加了效益、職工增加了收入。

干，扭虧增盈才能實(shí)現(xiàn)

“只要發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)，先追究的不是工人的責(zé)任，而是材料使用單位干部的管理責(zé)任，管理干部處罰比責(zé)任人的處罰要重得多。說(shuō)實(shí)話，不僅材料浪費(fèi)現(xiàn)象沒(méi)有了，而且主動(dòng)節(jié)約材料、回收復(fù)用材料的也多了。”據(jù)袁店二礦經(jīng)營(yíng)管理科主管賈明介紹說(shuō)。

筆者發(fā)現(xiàn)，袁店二礦不僅讓材料浪費(fèi)單位的管理干部丟票子，還得丟面子。他們定期編發(fā)《經(jīng)營(yíng)管理信息通報(bào)》，內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的問(wèn)題，以及對(duì)丟棄、浪費(fèi)物料的處罰等反映干部作風(fēng)不嚴(yán)、不實(shí)的問(wèn)責(zé)情況，督促各級(jí)管理干部與職工一起干、一起節(jié)能降耗、一起減虧增盈。

引導(dǎo)管理干部主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)管理只是一個(gè)方面，作風(fēng)建設(shè)督查在袁店二礦已成為一種常態(tài)。該礦8月18日的督查通報(bào)內(nèi)容是這樣的，所有領(lǐng)導(dǎo)干部雙休日下井跟帶班情況，內(nèi)容包括入升井時(shí)間、下井時(shí)長(zhǎng)及主要行走路線等，并且公布了一名管理干部違反值班規(guī)定的處罰情況。今年以來(lái)，該礦因?yàn)橄戮|(zhì)量不高、落實(shí)制度不力、經(jīng)營(yíng)管理不主動(dòng)等問(wèn)題分別被通報(bào)、罰款、約談和記過(guò)的干部多達(dá)63人，有2名干部受到了降職處理。嚴(yán)作風(fēng)調(diào)動(dòng)了干部保安全、提質(zhì)量、抓經(jīng)營(yíng)以及與職工一起干的積極性，礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理均有了較大轉(zhuǎn)變。

今年上半年，袁店二礦實(shí)現(xiàn)減虧增盈2210萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，得益于內(nèi)部市場(chǎng)化管理的全面推行，以及采取的回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工和降本增效等有效手段。關(guān)鍵還得益于干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，得益于各級(jí)管理干部與職工群眾一起干、一起拼，主動(dòng)算賬、學(xué)會(huì)算細(xì)賬。

瞧，他們的問(wèn)責(zé)也很?chē)?yán)厲

8月3日上午，臨渙焦化公司黨群工作部剛送走三名待崗期滿(mǎn)的管理干部，又“迎來(lái)”一名因工作作風(fēng)不實(shí)、受到待崗處理的車(chē)間主任。干部待崗處理，還待崗處理期滿(mǎn)，這到底是什么情況？

帶著這個(gè)疑問(wèn)，筆者翻開(kāi)臨渙焦化公司黨員干部問(wèn)責(zé)處罰一覽表，從6月初到8月初，該公司先后對(duì)20余名管理干部進(jìn)行問(wèn)責(zé)，動(dòng)用了行政降職、行政警告、通報(bào)批評(píng)、待崗和經(jīng)濟(jì)處罰等手段。在每天更新的內(nèi)部網(wǎng)站上，各種通報(bào)均按照寫(xiě)實(shí)的要求，點(diǎn)名道姓、見(jiàn)人見(jiàn)事。

該公司堅(jiān)持“制度面前人人平等、高管人員也無(wú)特權(quán)”，制定出臺(tái)了《關(guān)于強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng)的剛性規(guī)定》，對(duì)考勤管理、勞動(dòng)紀(jì)律作出剛性規(guī)定：管理干部不按規(guī)定考勤的，扣除當(dāng)日工資。每天上午10點(diǎn)前，對(duì)前一天的考勤情況公開(kāi)通報(bào)，副總師及以上的高管人員缺勤情況一并通報(bào)。

對(duì)管理干部的問(wèn)責(zé)力度之大、問(wèn)責(zé)頻次之密，在臨渙焦化公司的發(fā)展史上可謂“前無(wú)古人”。既丟面子、又丟票子，甚至連位子都保不住，一些混日子、不作為的管理干部坐不住了，不禁發(fā)出“企業(yè)的干部也不好當(dāng)了”的感慨。

聽(tīng)，來(lái)自職工群眾的聲音

“干部帶頭，我們的干勁就更足了，我們主動(dòng)承攬了很多零星雜活，加上修舊利廢、回收復(fù)用這幾塊，我們區(qū)的人均工資不僅沒(méi)有下降，而且略有提高。”袁店二礦運(yùn)輸區(qū)職工毛詩(shī)剛高興地說(shuō)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅6月份，袁店二礦噸煤成本就節(jié)約10.89元/噸。今年1至6月份，袁店二礦職工工資水平多次達(dá)到淮北礦業(yè)封頂工資標(biāo)準(zhǔn)。“現(xiàn)在管理嚴(yán)了，不僅干部感覺(jué)壓力大，就連我們職工都轉(zhuǎn)變了觀念，不能再像原來(lái)那樣松松垮垮了。現(xiàn)在工作出現(xiàn)了問(wèn)題，干部有挨鞭子的、也有掉帽子的，工人有丟票子的。”雷鳴科化公司乳化車(chē)間勞模蔣杰如是地說(shuō)。

他的話源于，雷鳴科化公司明確要求，凡是要求職工做到的，管理干部必須先行一步。凡因工作懈怠、執(zhí)行不到位，首先就要追究管理干部的責(zé)任。上半年，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品價(jià)格下滑的困難情況下，該公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)逆勢(shì)向好的局面。

臨渙焦化對(duì)管理干部的嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)，職工們感覺(jué)到了實(shí)實(shí)在在的變化。化產(chǎn)車(chē)間一名操作工這樣對(duì)筆者說(shuō)道：“以前領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班就是在巡查記錄本上簽個(gè)名，現(xiàn)在公司規(guī)定一班三匯報(bào)，他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間也長(zhǎng)了，生產(chǎn)上有啥問(wèn)題也都主動(dòng)去問(wèn)了，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)巡檢心里更有底了。”“說(shuō)實(shí)話，領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間多了，我們連想違章干活、想懶省事的僥幸念頭都沒(méi)有了，每一項(xiàng)操作流程、每一個(gè)工種轉(zhuǎn)換的安全確認(rèn)，都按照標(biāo)準(zhǔn)要求做到位，雖然比懶省事干的慢一些，但是安全確實(shí)有了保障，心里也有底了。”這是祁南礦生產(chǎn)一線的一位職工對(duì)嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)跟帶班的感受。

變化，簽訂“承諾書(shū)”，走好“路線圖”

8月上旬，各生產(chǎn)礦井按照《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人員下井帶班和值班抽查情況的通報(bào)》（淮礦辦發(fā)〔2015〕4號(hào)）文件有關(guān)要求，對(duì)本單位7月11日以來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人員下井帶班值班情況進(jìn)行自查，并形成自查報(bào)告報(bào)送淮北礦業(yè)。

23對(duì)生產(chǎn)礦井都能夠按照淮北礦業(yè)黨委要求認(rèn)真開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)人員下井帶班值班自查，并簽訂了領(lǐng)導(dǎo)人員下井帶班值班承諾書(shū)。袁莊礦、渦北礦、雙龍公司等單位不回避問(wèn)題，不怕揭短，問(wèn)題直接點(diǎn)到個(gè)人，查擺問(wèn)題比較到位；海孜礦、桃園礦、祁南礦、岱河礦業(yè)等單位針對(duì)存在問(wèn)題制定具體整改措施，可操作性較強(qiáng)。

8月15日（星期六），淮北礦業(yè)安監(jiān)局、紀(jì)委、黨委工作部抽調(diào)人員組成三個(gè)小組，對(duì)蘆嶺礦、朱仙莊礦、亳州股份公司、青東煤業(yè)、袁店一井、袁店二井6家單位領(lǐng)導(dǎo)人員下井帶班值班情況進(jìn)行“四不兩直”抽查。

此次抽查的6家單位，周末均有一名正職值班且下井開(kāi)展巡查，7月份以來(lái)主要領(lǐng)導(dǎo)能夠至少帶一個(gè)夜班。6家單位領(lǐng)導(dǎo)人員能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)淮北礦業(yè)關(guān)于下井帶班值班相關(guān)規(guī)定，下井?dāng)?shù)、帶班數(shù)和下井時(shí)間均符合淮北礦業(yè)要求，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員帶班能夠深入關(guān)鍵頭面和邊遠(yuǎn)地段。

一個(gè)礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)達(dá)10周年，一個(gè)礦持續(xù)高產(chǎn)高效并強(qiáng)力推進(jìn)市場(chǎng)化建設(shè)，一個(gè)礦在短時(shí)間里扎住了虧損的口子，一個(gè)公司在市場(chǎng)動(dòng)蕩、產(chǎn)品銷(xiāo)量低的情況下實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)……

這一個(gè)又一個(gè)變化，是淮北礦業(yè)黨委深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育、從嚴(yán)治黨、重拳整治作風(fēng)的點(diǎn)點(diǎn)繁星，這些繁星正在灼灼生輝。只要我們致力于作風(fēng)轉(zhuǎn)變不動(dòng)搖，在淮北礦業(yè)這片聚焦雙效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的星空上，閃耀著光芒的繁星就會(huì)越來(lái)越多.……

當(dāng)下，礦區(qū)上下都堅(jiān)信，面對(duì)市場(chǎng)低迷的危機(jī)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)，工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、向好，必將使我們更有信心、更有能力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面、迎來(lái)各項(xiàng)工作的新發(fā)展。

正如8月17日，在淮北礦業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王明勝說(shuō)的一樣，“作風(fēng)問(wèn)題關(guān)系到一個(gè)單位的興衰成敗，我們要以釘釘子精神釘好作風(fēng)建設(shè)”。同樣，在8月20日淮北礦業(yè)“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育第二次專(zhuān)題研討會(huì)上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王明勝又提出要求，“抓作風(fēng)建設(shè)，決不能畢其功于一役，要以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，在實(shí)字上做文章，永遠(yuǎn)走在作風(fēng)建設(shè)的路上。”