連日來，許疃、袁店二井、祁南、楊莊等礦紛紛舉行領導人員下井帶班和值班制度公開承諾儀式，向全礦干部職工亮身份，作承諾，表示要嚴格執行下井帶班制度規定，保證帶班質量。領導人員公開承諾，以身作則，這是嚴守政治紀律和規矩意識的表現，是模范帶頭執行集團公司制度規定的體現。

在為領導人員公開承諾，接受監督點贊的同時，也應該多一份冷靜和清醒。要看到這種承諾是在集團公司持續加大“四不兩直”抽查、通報和工作約談的高壓態勢下出現的，是在“三嚴三實”專題教育中，各級黨組織反復強調領導人員要切實增強政治紀律、規矩意識下出現的，是在從嚴治黨、從嚴管理干部的新常態下出現的。對領導人員下井帶班，國家有嚴格規定，集團公司安全一號文和安全“兩個十條”也有嚴格規定。不折不扣嚴格執行這一規定，不僅是強化作風建設的應有之義，更是扭轉當前安全被動局面的迫切需要。

一個承諾就是一份責任，一份責任就是一種動力。無可置疑，承諾是一種進步，也是一種勇氣，對于領導人員下井帶班不僅要寫在紙上、講在嘴上、掛在墻上，更要記在心上、扛在肩上、落實在行動上。正如集團公司領導在工作約談中反復強調所說：“我們要聽其言，觀其行。”為什么集團公司領導會反復強調要看具體行動呢？這是因為領導人員下井帶班和值班存在的作風不嚴不細不實問題，具有反復性、復雜性和頑固性。經常會出現抓一陣子，緊一陣子，好一陣子，不抓就會松一陣子，出現的問題就會像彈簧一樣反彈回來。領導強調關鍵要看具體行動，還有另一層原因，就是和其他工作作風相比，領導人員下井帶班值班作風如果不嚴不細不實的話，對安全產生的效果和影響會“立竿見影”。思想松，事故生。“雨深一尺水一篙”。“逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。”縱觀今年集團公司數起安全事故，反思深層次原因，是不是領導人員思想上心浮氣躁，是不是工作作風出了問題，是不是下井帶班質“走馬觀花”，是不是主要領導執行制度規定走了樣，很快會帶動班子其他成員和基層管理干部作風也會變形。集團公司反復強調，作風建設具有決定性，如果不深刻理會，不提高思想認識和境界，主要領導不帶頭示范，不撲下身子抓落實，再好的承諾也會成為擺設，可能會贏得一時光鮮，但換不來經久掌聲。

聽其言，觀其行，還要看其效。檢驗承諾的最大成效就是工作質量。承諾僅僅是表明一種態度，關鍵還要把工作抓出成效，具體安全工作來說，就是要實現“四零”工作目標。踐諾，就要按照“三嚴三實”專題教育要求，在作風建設不來虛的，不來假的，不來粗的，在安全管理上敢于較真、較勁、較量，要對照領導人員執行下井帶班制度先進和后進兩面鏡子，做到“見賢思齊，見不賢而自省”。領導人員要經常自覺對照制度標準和工作要求和承諾內容找差距、明方向、反思自己，常思兌現諾言，做到自省、自警、自勵，不斷提高思想道德修養，用看得見、摸得著的踐諾效果，把莊嚴的承諾變成自覺的行動，以實實在在的安全效果和出色的工作業績讓組織放心，讓職工滿意。