7月7日上午，淮北礦業(yè)工會(huì)主席張宇帶隊(duì)到朱莊礦進(jìn)行班組建設(shè)工作督查。

為扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)和安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展，查找不足，解決問題，發(fā)現(xiàn)典型，整體提高，淮北礦業(yè)經(jīng)研究決定開展班組建設(shè)工作督查。督查范圍是，各生產(chǎn)礦井、工程建設(shè)公司、鐵運(yùn)處、淮北選煤廠、臨渙選煤廠、渦北選煤廠、雷鳴科化公司、臨渙焦化公司、華塑股份公司、中利發(fā)電公司等單位。督查內(nèi)容主要是各單位結(jié)合實(shí)際落實(shí) 《淮北礦業(yè)煤礦班組建設(shè)工作條例》和《淮北礦業(yè)2015年班組建設(shè)工作意見》的情況，班組建設(shè)的重點(diǎn)，取得的進(jìn)展和成效，存在的問題和下一步工作思路和措施。督查的重點(diǎn)包括實(shí)行班組建設(shè)“四級(jí)考核模式”情況、結(jié)合實(shí)際推行“596”班組管理法情況、班組輪值管理工作推進(jìn)情況、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)和實(shí)施班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程情況、黨群領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系班組制度落實(shí)情況等。督察組根據(jù)匯報(bào)材料及平時(shí)掌握情況，確定抽查對(duì)象。

在朱莊礦，張宇一行首先聽取了該礦領(lǐng)導(dǎo)就上半年班組建設(shè)開展情況的匯報(bào)，查閱了相關(guān)文件、記錄和資料，并深入?yún)^(qū)隊(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)，查看班組建設(shè)工作實(shí)際效果，根據(jù)考核細(xì)則，進(jìn)行了量化評(píng)分。

張宇在對(duì)朱莊礦的班組建設(shè)工作給予了充分肯定后指出，班組是企業(yè)的細(xì)胞。前幾年，礦區(qū)在班組建設(shè)方面做了很多工作，也取得了顯著成績(jī)，但近年來有些弱化，淮北礦業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)最近多次在有關(guān)會(huì)議上提及班組建設(shè)，強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)對(duì)搞好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作具有重要意義。所以，無(wú)論是從安全生產(chǎn)的角度，還是從加強(qiáng)企業(yè)管理的角度，都應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)發(fā)展。開展這次班組建設(shè)督查，就是調(diào)研了解基層開展班組建設(shè)的情況，看看是前進(jìn)了、是后退了，還是停留在過去的水平上。同時(shí)，對(duì)過去好的做法要堅(jiān)持，存在的問題要找出來加以解決，目的在于穩(wěn)定目前礦區(qū)被動(dòng)的安全生產(chǎn)形勢(shì)，適應(yīng)淮北礦業(yè)發(fā)展的需要。對(duì)此，大家要高度重視，下功夫進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作，形成文化，在具體工作中把區(qū)隊(duì)建設(shè)和班組建設(shè)結(jié)合起來，做到雙管齊下、共同推進(jìn)，真正打牢企業(yè)管理的根基，保障礦區(qū)安全穩(wěn)定健康發(fā)展。

據(jù)了解，督查分為3個(gè)小組，從7月7日起奔赴礦區(qū)各單位進(jìn)行督查。督查組按照督查分工，根據(jù)評(píng)分細(xì)則認(rèn)真評(píng)定分?jǐn)?shù)，并做好督查記錄，堅(jiān)持一天一總結(jié)，定性定量地分析各單位班組建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的差距。督查結(jié)果作為安全生產(chǎn)體系建設(shè)考核 （自主管理）的重要依據(jù)，并納入單位年度黨委目標(biāo)考核。