外面陽光明媚，室內明燈高照，兩種光“交相輝映”，令人目眩；白天，走廊照明燈下走過一波又一波人，卻沒有人隨手把燈關掉；人已下班，而辦公室卻燈火通明。這些發生在身邊的浪費現象令人深思，長明燈為什么關不掉呢？

類似長明燈關不掉的“風景”還有不少：長流水、單面復印紙、空調溫度設置過高或者過低、下班電腦和打印機不關等等，姑且稱之為“長明燈現象”吧。這些隨處可見的浪費現象實在煞風景，與當前企業面臨的嚴峻形勢形成了極大反差。一方面，我們在苦苦尋找降本增效良策，極力反對各種浪費，可是仍有不少人對身邊種種浪費行為熟視無睹，習以為常，實在令人費解！

為什么長明燈總是關不掉？我想，首先是思想的總開關出了偏差。當前，有的人仍眷戀著高歌猛進的歲月，看不到企業的難處，談收入，話遠景，都習慣于拿黃金十年標準“嚴格要求”，生怕虧待了自己。思想沒有勤儉節約的意識，沒有長期過緊日子、苦日子的準備，長明燈怎能關得掉？其次，沒有把企業真正當成自己的家。一些人總認為家大業大，浪費點有啥。浪費的壞習慣根除不掉，總認為身邊的浪費是小節，無關大局，在集團的降本增效大盤里微不足道，不愿關，也不屑于關長明燈。沒有主人翁意識，怎能會看到企業的每一分錢是掙得多么不易？三是管理考核不到位，導致長明燈無人問，成為降本增效盲區。不少單位對各種生產材料成本考核管理很嚴很細，但是對身邊的浪費缺乏具體剛性管理考核措施，關不關長明燈，全憑個人自覺，不關長明燈，對我也沒有約束懲罰舉措。

關不掉長明燈是小事嗎？非也。從應對當前嚴峻形勢來說，長明燈現象嚴重有悖于集團公司降本增效政策制度；從作風建設來說，破壞了機關和部門形象，讓基層看到制度執行存在燈下黑；從個人修養來說，也是對勤儉節約社會公德的踐踏。

關掉長明燈，還要從思想浪費的總開關關掉。從靈魂深處挖掘看不到浪費的認識根源，剖析為什么不愿、不屑關掉長明燈的深層次原因。要拿出具體措施，在礦區上下深入開展一場“反身邊浪費、反機關浪費、反部門浪費”的專項整治活動，堅決同各種浪費現象作斗爭，用斗爭鏟除浪費的思想根源。要從技術手段、管理措施、宣傳教育等方面，杜絕浪費現象的發生，比如安裝節能燈、聲控燈。同時加強對浪費行為的督查，嚴厲處罰和問責。

“千萬次俯身，撿拾起的零件數以萬千；三十年示范，改變了身邊一群人的習慣。于無用處發現有用，積聚起他人生的財富；在平凡崗位上超越平凡，成就了他道德的厚重；斗轉星移日月換，節儉美德代代傳。”這是2014年度“心動安徽?最美人物”評選組委會給李傳代的頒獎詞。一粥一飯當思來之不易，半絲半縷恒念物力維艱。面對身邊的種種浪費現象，我們每個人都要同浪費現象作斗爭，多走幾步把長明燈關掉，俯下身子，拾起掉在地上的螺絲，從身邊小事做起，從點滴做起，為了淮北礦業能夠渡過難關，創造更加美好的生活添磚加瓦，積累力量！