外面陽光明媚，室內(nèi)明燈高照，兩種光“交相輝映”，令人目眩；白天，走廊照明燈下走過一波又一波人，卻沒有人隨手把燈關(guān)掉；人已下班，而辦公室卻燈火通明。這些發(fā)生在身邊的浪費現(xiàn)象令人深思，長明燈為什么關(guān)不掉呢？

類似長明燈關(guān)不掉的“風(fēng)景”還有不少：長流水、單面復(fù)印紙、空調(diào)溫度設(shè)置過高或者過低、下班電腦和打印機不關(guān)等等，姑且稱之為“長明燈現(xiàn)象”吧。這些隨處可見的浪費現(xiàn)象實在煞風(fēng)景，與當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴峻形勢形成了極大反差。一方面，我們在苦苦尋找降本增效良策，極力反對各種浪費，可是仍有不少人對身邊種種浪費行為熟視無睹，習(xí)以為常，實在令人費解！

為什么長明燈總是關(guān)不掉？我想，首先是思想的總開關(guān)出了偏差。當(dāng)前，有的人仍眷戀著高歌猛進的歲月，看不到企業(yè)的難處，談收入，話遠景，都習(xí)慣于拿黃金十年標(biāo)準(zhǔn)“嚴格要求”，生怕虧待了自己。思想沒有勤儉節(jié)約的意識，沒有長期過緊日子、苦日子的準(zhǔn)備，長明燈怎能關(guān)得掉？其次，沒有把企業(yè)真正當(dāng)成自己的家。一些人總認為家大業(yè)大，浪費點有啥。浪費的壞習(xí)慣根除不掉，總認為身邊的浪費是小節(jié)，無關(guān)大局，在集團的降本增效大盤里微不足道，不愿關(guān)，也不屑于關(guān)長明燈。沒有主人翁意識，怎能會看到企業(yè)的每一分錢是掙得多么不易？三是管理考核不到位，導(dǎo)致長明燈無人問，成為降本增效盲區(qū)。不少單位對各種生產(chǎn)材料成本考核管理很嚴很細，但是對身邊的浪費缺乏具體剛性管理考核措施，關(guān)不關(guān)長明燈，全憑個人自覺，不關(guān)長明燈，對我也沒有約束懲罰舉措。

關(guān)不掉長明燈是小事嗎？非也。從應(yīng)對當(dāng)前嚴峻形勢來說，長明燈現(xiàn)象嚴重有悖于集團公司降本增效政策制度；從作風(fēng)建設(shè)來說，破壞了機關(guān)和部門形象，讓基層看到制度執(zhí)行存在燈下黑；從個人修養(yǎng)來說，也是對勤儉節(jié)約社會公德的踐踏。

關(guān)掉長明燈，還要從思想浪費的總開關(guān)關(guān)掉。從靈魂深處挖掘看不到浪費的認識根源，剖析為什么不愿、不屑關(guān)掉長明燈的深層次原因。要拿出具體措施，在礦區(qū)上下深入開展一場“反身邊浪費、反機關(guān)浪費、反部門浪費”的專項整治活動，堅決同各種浪費現(xiàn)象作斗爭，用斗爭鏟除浪費的思想根源。要從技術(shù)手段、管理措施、宣傳教育等方面，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，比如安裝節(jié)能燈、聲控?zé)簟Ｍ瑫r加強對浪費行為的督查，嚴厲處罰和問責(zé)。

“千萬次俯身，撿拾起的零件數(shù)以萬千；三十年示范，改變了身邊一群人的習(xí)慣。于無用處發(fā)現(xiàn)有用，積聚起他人生的財富；在平凡崗位上超越平凡，成就了他道德的厚重；斗轉(zhuǎn)星移日月?lián)Q，節(jié)儉美德代代傳。”這是2014年度“心動安徽?最美人物”評選組委會給李傳代的頒獎詞。一粥一飯當(dāng)思來之不易，半絲半縷恒念物力維艱。面對身邊的種種浪費現(xiàn)象，我們每個人都要同浪費現(xiàn)象作斗爭，多走幾步把長明燈關(guān)掉，俯下身子，拾起掉在地上的螺絲，從身邊小事做起，從點滴做起，為了淮北礦業(yè)能夠渡過難關(guān)，創(chuàng)造更加美好的生活添磚加瓦，積累力量！