“抓質量就是抓發(fā)展，謀質量就是謀未來。”袁店二礦立足礦井資源稟賦實際，以樹牢全員質量意識、強化煤質管控、保障現(xiàn)場施工質量為抓手，以構建“精致和諧新袁二”為目標，一以貫之嚴抓質量管理，接續(xù)賦能礦井高質量發(fā)展。

常態(tài)化宣教，樹牢全員質量意識

該礦充分發(fā)揮“線上+線下”多種宣貫渠道作用，線上通過常態(tài)化制作廣播專題節(jié)目、開辟網站專欄、推送群消息等形式，動態(tài)普及安全管理、經營管控、施工標準、行為規(guī)范等方面知識，及時宣傳各基層單位在嚴抓質量管理方面的好經驗、好做法，通報在質量管理上出現(xiàn)的反面典型，堅持“長流水不斷線”，持續(xù)提高干部職工的質量意識。

在線下，該礦在利用展板、櫥窗等傳統(tǒng)媒介輔助烘托從嚴質量管理的同時，定期組織“同心袁”形勢任務宣講小分隊深入各基層單位班前會、周四學習例會，以干部職工聽得懂、聽得進、易牢記的“大眾語言”，對礦井從嚴質量管理的各項制度、重點工程采取的針對性舉措、先進區(qū)隊實踐得出的經驗做法進行“面對面”精準解讀，“零”距離引導干部職工自覺樹牢質量意識，主動學習質量管理要求，全面掌握班組崗位質量標準，不斷提升礦井質量管理水平。

系統(tǒng)化管控，穩(wěn)步提升原煤質量

該礦堅持產量與質量并重，把抓好煤質管理，作為提高生產效益的一項重要舉措，持之以恒抓實、抓好。圍繞礦井資源稟賦實際和階段性生產布局，從源頭設計到系統(tǒng)組織，從過程監(jiān)管到兌現(xiàn)考核，該礦對煤質管理進行了全方位建章立制，全流程管控。明確要求，所有涉及煤流后運系統(tǒng)的采、掘、修工程，在施工措施編制、審批過程中必須把煤質保障因素納入進去，進行統(tǒng)籌考慮，真正從設計源頭上消除影響煤質走向的隱患。

袁店二礦進一步壓實各級管理人員煤質管理責任，要求相關單位嚴格執(zhí)行錯時生產、分時排矸、分倉分裝等舉措，嚴禁將任何異物混入煤流，徹底杜絕煤矸混摻現(xiàn)象。根據(jù)生產條件變化，結合現(xiàn)場實際，在煤質管控的重點時段，安排專人巡查。充分發(fā)揮井下視頻監(jiān)控作用，對特殊時期、重點地段、關鍵環(huán)節(jié)進行重點盯防，對于措施落實不到位，造成煤質管控效果差的責任單位、責任人，果斷啟動問責程序，從嚴處罰。

動態(tài)化達標，保障現(xiàn)場施工質量

嚴抓施工質量和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的“雙達標”，是該礦順利通過國家一級標準化礦井驗收，實現(xiàn)較長安全生產周期的一項重要抓手。長期以來，該礦嚴格對照安全生產標準化管理體系，積極構建“作業(yè)行為人人規(guī)范、工序轉換處處標準、施工質量件件達標”的現(xiàn)場管理模式。要求礦井、區(qū)隊兩級管理人員及職能科室專業(yè)技術人員、專職安檢員，嚴格落實全流程跟帶班制度，認真執(zhí)行“走動式”管理舉措，堅持走一路、管一路、查一路，重點對跟班路線沿途中作業(yè)環(huán)境是否達標、作業(yè)人員操作行為是否規(guī)范、施工質量是否合格等問題進行嚴格摸排，發(fā)現(xiàn)問題及時糾治，現(xiàn)場提出整改意見，堅決做到不安全不生產，工程質量不達標不生產。

推深做實“周循環(huán)”管理法，堅持以每天一個專業(yè)、每周一個循環(huán)的方式，對各專業(yè)作業(yè)地點每周進行一次地毯式摸排檢查，精準幫助基層區(qū)隊查找風險隱患、強化措施落實、提高工程質量。加強特殊地段、復雜條件、關鍵環(huán)節(jié)的施工質量管控，該礦根據(jù)施工需求，適時組織安全監(jiān)察處、生產管理部、調度指揮中心等職能科室專業(yè)技術人員進行專項跟班，現(xiàn)場提供“一對一”技術服務和質量監(jiān)管，確保工程質量。此外，該礦還堅持開展示范頭面和標準化硐室創(chuàng)建，通過對選取的試點塊段，進行先行先試，不斷探索各個系統(tǒng)在不同條件下的達標創(chuàng)建路徑，并以召開現(xiàn)場會的方式，對試點塊段的實踐成果進行總結驗收、復制推廣，成功蹚出了一條“打造一處盆景，帶動一片風景”的井下文明生產環(huán)境標準化創(chuàng)建的新路，為實現(xiàn)安全、高效、標準化作業(yè)提供了良好的生產環(huán)境保障。

（撰稿：徐飛 審核：蘇章勝 責編：梁尚文）