如何提升基層黨建標(biāo)準化、規(guī)范化、科學(xué)化水平？
渦北選煤廠制定了包含組織建設(shè)、廉政建設(shè)、宣傳思想等6大項、40子項的黨群工作負面清單，通過做好黨建績效考核“加減乘除”法，解決了黨建工作做什么、誰來做、怎么做、做到什么程度等問題，極大地激發(fā)基層黨建工作活力。
善用加法，爭先進位。他們設(shè)置了優(yōu)質(zhì)民主生活會、集團公司以上先進、對外宣傳報道等加分項，用加法促進支部工作質(zhì)量提升。對榮獲淮北礦業(yè)先進集體加1到3分、先進個人每人次加0.5到1.5分。對評為淮北礦業(yè)和渦北選煤廠“優(yōu)質(zhì)組織生活會”、“好人好事”、“文明宿舍”加0.5到1分。為推進黨支部標(biāo)準化建設(shè)、創(chuàng)建黨建特色品牌，該廠規(guī)定了相應(yīng)的加分扣分項，激發(fā)黨支部和黨員爭先進位熱情。
去繁就簡，精準發(fā)力。按照“去虛存實、去粗存精、能簡則簡、能撤則撤”的原則，精簡優(yōu)化考核內(nèi)容及指標(biāo)，督促黨支部瞄準“靶心”，精準發(fā)力。對各類臺賬、報表進行優(yōu)化整合，注重過程管理，加強數(shù)據(jù)留痕，避免無效、重復(fù)工作。建立“兩學(xué)一做”教育交流論壇及微信、QQ群等“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，對黨建工作政策文件、動態(tài)信息及時更新、實時傳送，實現(xiàn)黨建事務(wù)電子化、信息化、智能化。動員千遍，不如問責(zé)一次，該廠實行倒查機制，對違反工作紀律、工作失職失責(zé)的行為，一律追究直接責(zé)任人責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和單位責(zé)任，絕不姑息遷就、手軟放縱，大力整治“庸懶散軟”行為。
乘勢而上，聚集合力。該廠堅持支部工作和安全生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作同謀劃、同部署、同考核，形成黨建工作齊抓共管新格局。對于管技人員違反請銷假制度的扣1分，未經(jīng)批準缺席各類培訓(xùn)、會議、活動扣2分，違反會場紀律扣1分，讓“嚴抓嚴管”蔚然成風(fēng)。對于工資獎金分配、班組長和崗位人員調(diào)整等重大事項未經(jīng)班子集體研究的，車間、班組、個人市場化工資收入分配方案及結(jié)果、活動經(jīng)費使用沒有在每月10日前公開的，扣支部5分。要求支部重視輿情監(jiān)督，關(guān)注職工思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并化解思想問題，對于未開展談心活動，造成不良后果扣5分，保障和諧穩(wěn)定。
消除瓶頸，補齊短板。對于排查出的問題和差距，不回避、不退縮，想辦法、定措施、求突破，推動基層黨建工作開展。為了解決黨內(nèi)組織生活制度落實難、堅持難問題，該廠規(guī)定“三會一課”每缺少1次扣5分，質(zhì)量不高、記錄不規(guī)范每項次扣2分，促使黨內(nèi)組織生活正常化規(guī)范化，有效提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。每個月初由黨委書記主持召開黨建績效管理考核會，基層各單位黨支部書記共同對照負面清單，查漏補缺，共享經(jīng)驗。充分運用黨建績效考核結(jié)果，在月度內(nèi)部市場化考核中按15%的比例兌現(xiàn)，直接與單位當(dāng)月收入掛鉤。同時，由月度績效、市場化、黨建綜合考核結(jié)果排名第一的單位作為紅旗單位舉行月度升旗儀式，年度累計考核結(jié)果作為各黨支部年底評先評優(yōu)的首要依據(jù)，讓黨建績效考核成為基層黨建工作的“指揮棒”、“助推器”、“檢測儀”。
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（責(zé)編 梁尚文）
