鐵運(yùn)處堅(jiān)持從職工最關(guān)切的小事入手，從最直接的利益出發(fā)，將職工代表提案轉(zhuǎn)化為一項(xiàng)項(xiàng)具體的民生實(shí)事，著力解決職工群眾的“煩心事”，持續(xù)提升職工的獲得感與滿(mǎn)意度，把“實(shí)事清單”變?yōu)槁毠さ摹靶腋Ｙ~單”。
從“提案征集”到“民生落實(shí)”
鐵運(yùn)處始終將職工代表提案視為傾聽(tīng)民聲、匯集民智、推動(dòng)發(fā)展的重要紐帶。通過(guò)構(gòu)建“提、辦、督”全流程管理機(jī)制，推動(dòng)提案辦理從“紙面答復(fù)”走向“閉環(huán)落實(shí)”。
“我們始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)每一份提案均認(rèn)真回應(yīng)，真正做到了件件有回音、事事有著落。”處工會(huì)主席介紹。
鐵運(yùn)處對(duì)立案的提案實(shí)行“清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)”，明確責(zé)任、細(xì)化舉措、限定時(shí)限。從計(jì)劃制定到驗(yàn)收評(píng)估，全程嚴(yán)格把控，確保落地有聲。同時(shí)，定期組織職工代表通過(guò)巡視檢查、座談?wù){(diào)研等方式，“回頭看”落實(shí)成效，讓職工成為成果的檢驗(yàn)者。
從“職工聲音”到“暖心答卷”
“電焊工崗位強(qiáng)度大、人員緊缺，建議出臺(tái)激勵(lì)政策。”“建議湖集三場(chǎng)開(kāi)通暖氣，改善職工生活作業(yè)場(chǎng)所條件。”相關(guān)提案提交后，鐵運(yùn)處迅速召開(kāi)面對(duì)面交流會(huì)，積極推動(dòng)落實(shí)。及時(shí)協(xié)調(diào)開(kāi)通湖集三場(chǎng)供暖，職工環(huán)境得到切實(shí)改善。同時(shí)，為鼓勵(lì)職工專(zhuān)業(yè)技能提升，同步優(yōu)化了相應(yīng)的成長(zhǎng)激勵(lì)措施。
提升“兩堂一舍”服務(wù)質(zhì)量，添置毛巾烘干機(jī)，配發(fā)宿舍床品；關(guān)愛(ài)職工健康，配備智能體檢儀和自動(dòng)體外除顫儀，開(kāi)展全員體檢與健康巡診；完成前邱等崗點(diǎn)自來(lái)水改造，為部分崗點(diǎn)加裝凈水設(shè)備……一樁樁“接地氣”的實(shí)事，辦到了職工心坎上。
“我提的提案不僅被采納，而且落實(shí)得讓人滿(mǎn)意。這讓我更有動(dòng)力履好職，為職工發(fā)聲，為企業(yè)獻(xiàn)策。”職工宋峰說(shuō)。
從“藍(lán)圖規(guī)劃”到“奮進(jìn)足跡”
職工提案不僅是民聲的“傳感器”，更是企業(yè)決策的“智慧庫(kù)”。在今年職代會(huì)上，共征集提案82件，立案63件，并確立了4件重要提案，內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)、“四化”建設(shè)，人才隊(duì)伍，民生實(shí)事等，激發(fā)了職工的主人翁意識(shí)。
鐵運(yùn)處通過(guò)推動(dòng)新型內(nèi)燃機(jī)車(chē)轉(zhuǎn)型、實(shí)施道口遠(yuǎn)程集控改造、實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控全覆蓋等，讓智能化、數(shù)字化切實(shí)服務(wù)于一線(xiàn)職工，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提升作業(yè)安全，使職工工作更安心、更省力。持續(xù)辦好“六件實(shí)事”，深化“兩堂一舍”改造，更新文體設(shè)施，組織全員體檢，在基層崗點(diǎn)增設(shè)汽車(chē)充電樁等，不斷改善生活環(huán)境，方便職工日常。在職工成長(zhǎng)方面，不斷完善“3341”人才培養(yǎng)機(jī)制，積極搭建展示舞臺(tái)、暢通發(fā)展通道、強(qiáng)化干事激勵(lì)，拓寬管理、技術(shù)、技能“三支人才”的成長(zhǎng)空間，讓職工與企業(yè)共同進(jìn)步、彼此成就。
鐵運(yùn)處將繼續(xù)把職工對(duì)美好生活的向往作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，在惠民實(shí)事上持續(xù)做“加法”，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及全處干部職工，攜手繪就民生與發(fā)展的“同心圓”。
（審核：尹良功 責(zé)編：劉夢(mèng)祥）
