楊柳礦保運一區(qū)黨支部緊隨礦黨委“紅領(lǐng)楊柳”品牌引領(lǐng)步伐，創(chuàng)建實施“紅色工匠·‘智造’先鋒”黨建品牌，探索出一條特色鮮明的基層黨建實踐路徑。
面對智能化礦山建設(shè)對技能人才提出的新要求，保運一區(qū)黨支部將人才培養(yǎng)作為品牌建設(shè)的核心任務(wù)。突出紅色基因傳承，深入挖掘陸德強、范興輝、魏立偉師徒三代工匠的奮斗故事，作為技能員工“傳幫帶”最鮮活的教材。推廣“政治導(dǎo)師”與“業(yè)務(wù)師傅”合一的“雙師”帶徒模式，不僅傳授設(shè)備檢修的“手上絕活”，更傳承愛崗敬業(yè)、嚴謹細致的優(yōu)良作風(fēng)。依托1個工匠大師工作室和3個工匠工作室，打造“產(chǎn)學(xué)研用”一體化實戰(zhàn)平臺，通過推行“項目制”運作模式，實現(xiàn)“邊教、邊學(xué)、邊做、邊創(chuàng)新”良性循環(huán)。近年來，開展“課堂進車間”及專項實操培訓(xùn)380余期，參訓(xùn)1500余人次。
保運一區(qū)黨支部積極將智能化系統(tǒng)“建、管、用”過程中難題轉(zhuǎn)化為黨建課題，組建以黨員技術(shù)骨干為核心的智能化系統(tǒng)攻關(guān)小組，攻堅技術(shù)難題。在礦井綜合自動化平臺建設(shè)、智能巡檢系統(tǒng)應(yīng)用、5G+設(shè)備故障診斷等項目中，黨員骨干沖鋒在前，主導(dǎo)完成大量調(diào)試、優(yōu)化和適應(yīng)性改造工作。目前，已有20余項智能化項目在保運一區(qū)各生產(chǎn)場所落地見效。
該黨支部把黨建工作、智能化運維與安全生產(chǎn)管理相互融合，筑牢安全防線。黨員帶頭推廣應(yīng)用設(shè)備智能點檢系統(tǒng)、安全監(jiān)控數(shù)據(jù)融合分析平臺，提升安全隱患排查的精準性和時效性。通過構(gòu)建起人防、技防相結(jié)合的快速響應(yīng)體系，實現(xiàn)區(qū)隊機電設(shè)備故障率同比下降15%，故障平均處置時間縮短30%，為礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)14周年提供了堅實保障。
建立“先鋒指數(shù)”量化考評體系，將解決現(xiàn)場問題、技術(shù)創(chuàng)新、帶徒授藝等納入考核指標，激勵黨員工匠由“工”變“匠”、由“匠”及“師”。積極搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，鼓勵黨員職工開展“五小”革新，近年來，獲得國家發(fā)明專利1項、實用新型專利1項，完成各類創(chuàng)新技改30余項，有效推動了技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。
從思想深處鑄魂，到實踐一線練兵，再到攻堅前沿亮劍，楊柳礦保運一區(qū)黨支部“紅色工匠·‘智造’先鋒”的探索，成功地將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為培養(yǎng)技能員工、驅(qū)動技術(shù)革新、保障安全生產(chǎn)的發(fā)展優(yōu)勢。
（審核：胡正理 責(zé)編：尹 杰）
