在臨渙選煤廠,從廠領導班子到支部委員,一輛輛“直通車”穿透各個層級,直達職工身邊。“四下基層”,在這里變成了一場場帶著溫度、力度與速度的行動場景。
廠里精準發力,開出了以“接訪、走訪、接待、家訪”為核心的“黨委委員直通車”。黨委書記不再只是“坐鎮”辦公室,而是每周把“接待桌”搬到車間里、食堂里,和職工肩并肩、面對面聊——政策講得更明白,訴求聽得更真切。
紀委書記則帶著線索“主動出擊”,把走訪和整治“微腐敗”、維護職工權益緊緊結合,讓監督的“探頭”照亮每個角落,讓維權的力量直抵一線。班子成員隨時接訪,在制度保障下真誠交流、認真記錄,確保職工說的事“件件有回音”。而對困難職工的定期家訪,更是在精準幫扶中,送去組織“雪中送炭”的溫情。
這趟由班子成員親自“駕駛”的直通車,開出了高度,也開出了人心的溫度。
思想工作,根在基層,貴在走心。各黨支部委員人手一本“三進日記”,開啟了以“進班組、進宿舍、進心里”為路的“支委直通車”。他們扎進最小的單元——班組,利用班前班后會,聽最真實的安全生產、收入分配心聲;他們走進職工的“第二個家”——宿舍,嘮嘮家常、看看伙食,關心年輕人融沒融入;最終目標,是“走進心里”。通過建立民情檔案、聚焦重點人群,把談心談話變成解開思想疙瘩的“金鑰匙”。更有創意的是,“三進”還搭配了專業心理服務,“陽光家園”和心理工作室的咨詢師同步跟上,為職工的情緒和壓力提供專業支持,真正讓思想工作從“面對面”走向“心貼心”。
職工有呼聲,組織就有回聲。
臨渙選煤廠還搭建起線上線下聯動的 “民生呼應直通車” ,讓回應跑出加速度。一張小小的“掃碼提訴求”二維碼,貼在班組、會議室,職工動動手指,問題直通管理部門——24小時內初步反饋,實現“碼上提、馬上辦” 。而實體化的“快捷綜合服務中心”,則把辦公、人事、維權等5類服務窗口整合在一起,推行“一次辦結”,讓大家辦事 “只進一扇門、最多跑一次”。對于收集到的各種“急難愁盼”,廠部啟動“督查督辦”機制,用“五定”清單明確責任、限時解決,每周通報、嚴格考核,確保民生實事不拖延、不落空,在“反映—解決—反饋”的閉環中,畫出了企業發展的最大“同心圓”。
(審核:全金現 責編:尹杰)