在臨渙選煤廠，從廠領導班子到支部委員，一輛輛“直通車”穿透各個層級，直達職工身邊。“四下基層”，在這里變成了一場場帶著溫度、力度與速度的行動場景。
廠里精準發力，開出了以“接訪、走訪、接待、家訪”為核心的“黨委委員直通車”。黨委書記不再只是“坐鎮”辦公室，而是每周把“接待桌”搬到車間里、食堂里，和職工肩并肩、面對面聊——政策講得更明白，訴求聽得更真切。
紀委書記則帶著線索“主動出擊”，把走訪和整治“微腐敗”、維護職工權益緊緊結合，讓監督的“探頭”照亮每個角落，讓維權的力量直抵一線。班子成員隨時接訪，在制度保障下真誠交流、認真記錄，確保職工說的事“件件有回音”。而對困難職工的定期家訪，更是在精準幫扶中，送去組織“雪中送炭”的溫情。
這趟由班子成員親自“駕駛”的直通車，開出了高度，也開出了人心的溫度。
思想工作，根在基層，貴在走心。各黨支部委員人手一本“三進日記”，開啟了以“進班組、進宿舍、進心里”為路的“支委直通車”。他們扎進最小的單元——班組，利用班前班后會，聽最真實的安全生產、收入分配心聲；他們走進職工的“第二個家”——宿舍，嘮嘮家常、看看伙食，關心年輕人融沒融入；最終目標，是“走進心里”。通過建立民情檔案、聚焦重點人群，把談心談話變成解開思想疙瘩的“金鑰匙”。更有創意的是，“三進”還搭配了專業心理服務，“陽光家園”和心理工作室的咨詢師同步跟上，為職工的情緒和壓力提供專業支持，真正讓思想工作從“面對面”走向“心貼心”。
職工有呼聲，組織就有回聲。
臨渙選煤廠還搭建起線上線下聯動的 “民生呼應直通車” ，讓回應跑出加速度。一張小小的“掃碼提訴求”二維碼，貼在班組、會議室，職工動動手指，問題直通管理部門——24小時內初步反饋，實現“碼上提、馬上辦” 。而實體化的“快捷綜合服務中心”，則把辦公、人事、維權等5類服務窗口整合在一起，推行“一次辦結”，讓大家辦事 “只進一扇門、最多跑一次”。對于收集到的各種“急難愁盼”，廠部啟動“督查督辦”機制，用“五定”清單明確責任、限時解決，每周通報、嚴格考核，確保民生實事不拖延、不落空，在“反映—解決—反饋”的閉環中，畫出了企業發展的最大“同心圓”。
（審核：全金現 責編：尹杰）
