物資分公司始終堅持黨的全面領導，緊緊圍繞“合規管控、科學保供”中心工作，切實把黨建政治優勢轉化為發展優勢，在服務集團發展的大局中貢獻物資力量。
該公司深入推進“5+6”黨建提質行動，認真落實“第一議題”、中心組理論學習、“三會一課”等制度，推動黨的創新理論入腦入心。扎實開展黨建“領航”計劃，深化“一支部一特色”創建，持續開展季度黨員評星與支部工作考評，激發支部間比學趕超、爭先創優的熱情。不斷加強各黨支部自身建設，充分發揮“戰斗堡壘”作用，推動形成“黨委抓支部、支部管黨員、黨員帶群眾”的黨建工作格局。
該公司以高質量黨建保障高質量發展，把問題當課題，圍繞集團指標任務，緊扣“過緊日子”要求，聚焦物資采購、盤活調劑、倉儲管理等工作中難點堵點和風險點，推動實現“采購供應向過程監管”“事后盤活調劑向計劃源頭管控”兩個轉變，從根本上提升物資管理效能。1-7月份，綜合采購價格較上年度平均價格下降5.56%，累計盤活閑置物資近3000萬元，實現降本增效，降低資金占用。落實強化定額、計劃、代儲管理等“10條剛性舉措”，做到精準保供。聚焦業務部門、流程及重點崗位風險點，加大“嵌入式”監督力度，實行“周調度、月反饋、季通報”工作機制，增強風險防控意識，筑牢合規防線。
該公司刷新黨員干部、重點崗位人員廉政檔案，組織年輕干部、新提拔干部以及關鍵崗位人員旁聽相山區中級人民法院庭審，到淮北市反腐倡廉警示教育中心開展警示教育。開展“廉潔家書誦讀”活動，發揮家庭助廉作用，推進廉潔文化建設。對供應商進行廉潔提醒，發布《“清廉采供”廉潔倡議書》，共同營造“親清”合作氛圍。持續深化拓展“小微腐敗”大清掃和職工維權大整治專項行動，聚焦計劃員、采購員、商務員、驗收員等“小微權力”行使者，精準排查權力運行中的廉政風險點，切實維護職工合法權益，營造風清氣正的干事創業氛圍。
（審核：王成 責編：尹杰）
