物資分公司始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞“合規(guī)管控、科學(xué)保供”中心工作，切實(shí)把黨建政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的大局中貢獻(xiàn)物資力量。
該公司深入推進(jìn)“5+6”黨建提質(zhì)行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“第一議題”、中心組理論學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等制度，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心。扎實(shí)開(kāi)展黨建“領(lǐng)航”計(jì)劃，深化“一支部一特色”創(chuàng)建，持續(xù)開(kāi)展季度黨員評(píng)星與支部工作考評(píng)，激發(fā)支部間比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情。不斷加強(qiáng)各黨支部自身建設(shè)，充分發(fā)揮“戰(zhàn)斗堡壘”作用，推動(dòng)形成“黨委抓支部、支部管黨員、黨員帶群眾”的黨建工作格局。
該公司以高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展，把問(wèn)題當(dāng)課題，圍繞集團(tuán)指標(biāo)任務(wù)，緊扣“過(guò)緊日子”要求，聚焦物資采購(gòu)、盤(pán)活調(diào)劑、倉(cāng)儲(chǔ)管理等工作中難點(diǎn)堵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“采購(gòu)供應(yīng)向過(guò)程監(jiān)管”“事后盤(pán)活調(diào)劑向計(jì)劃源頭管控”兩個(gè)轉(zhuǎn)變，從根本上提升物資管理效能。1-7月份，綜合采購(gòu)價(jià)格較上年度平均價(jià)格下降5.56%，累計(jì)盤(pán)活閑置物資近3000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)降本增效，降低資金占用。落實(shí)強(qiáng)化定額、計(jì)劃、代儲(chǔ)管理等“10條剛性舉措”，做到精準(zhǔn)保供。聚焦業(yè)務(wù)部門(mén)、流程及重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加大“嵌入式”監(jiān)督力度，實(shí)行“周調(diào)度、月反饋、季通報(bào)”工作機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，筑牢合規(guī)防線。
該公司刷新黨員干部、重點(diǎn)崗位人員廉政檔案，組織年輕干部、新提拔干部以及關(guān)鍵崗位人員旁聽(tīng)相山區(qū)中級(jí)人民法院庭審，到淮北市反腐倡廉警示教育中心開(kāi)展警示教育。開(kāi)展“廉潔家書(shū)誦讀”活動(dòng)，發(fā)揮家庭助廉作用，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行廉潔提醒，發(fā)布《“清廉采供”廉潔倡議書(shū)》，共同營(yíng)造“親清”合作氛圍。持續(xù)深化拓展“小微腐敗”大清掃和職工維權(quán)大整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，聚焦計(jì)劃員、采購(gòu)員、商務(wù)員、驗(yàn)收員等“小微權(quán)力”行使者，精準(zhǔn)排查權(quán)力運(yùn)行中的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
（審核：王成 責(zé)編：尹杰）
