2025年，是聚能發電公司“雙機雙投”目標的關鍵之年。今年以來，該公司以“區崗隊”建設為主抓手，將黨組織的政治優勢、組織優勢深度融入工程建設主戰場，為項目建設高質量推進注入澎湃的“紅色動能”。
示范崗：亮身份踐承諾，激活發展“紅色細胞”
全公司僅5個黨員示范崗，這牌子掛上既是榮光，更是沉甸甸的責任。面對復雜的設計接口難題，示范崗黨員杜英甲帶領團隊晝夜奮戰，優化多項關鍵路徑施工方案，預計縮短工期15天，“啃”下硬骨頭，為后續安裝贏得寶貴窗口期。
在安全監管前沿，安全環保監察部示范崗黨員徐強牽頭建立“黨員安全巡查日”制度，對高風險作業實施“黨員旁站監督”，為安裝調試筑牢安全防線。
責任區：網格管理，質量安全的“壓艙石”
如果說黨員示范崗是“點”的引領，黨員示范責任區則是“面”的覆蓋。公司黨支部依據“專業相近、區域相鄰、責任明確”原則，科學劃分機組調試、項目建設、經營管控、后勤保障、廉潔防控五大黨員責任區，將工程建設關鍵環節、重點部位納入網格化管理體系。
在機組調試責任區，負責人郝朝宇正組織一場跨專業技術推演。面對年底“雙投”壓力，他帶領黨員提前介入，梳理大綱、編制預案、建立快速響應機制，預先排查系統接口沖突，顯著提升了后續調試效率。
突擊隊：尖刀出鞘，節點突破的“先鋒連”
急難險重看擔當，關鍵時刻顯本色。在沖刺年底“雙機雙投”的征程上，一支支黨員突擊隊聞令而動，向最難處攻堅，朝關鍵處發力，成為項目建設的“開路先鋒”。
酷暑難耐，“雙投”倒計時壓力倍增。鐵路專用線施工方案的報審，成為工程建設黨員突擊隊員王聯峰案頭最緊要的任務。審批晚一天，施工就壓縮一天。他與團隊“釘”在辦公室，鋪開圖紙，逐項核對參數，字斟句酌條款。爭論聲、鍵盤聲、電話聲此起彼伏，“今日事今日畢”是他的信條。跑現場、盯流程、催反饋，只為“日清日結”。當方案最終通過安徽地鐵公司審查轉入施工時，他卻無暇休息，立即轉身奔赴新開工點。
下一步，聚能發電公司將持續深化“區崗隊”建設，讓黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在項目攻堅的最前沿充分彰顯，真正將黨建“軟實力”轉化為項目高質量建設的“硬支撐”。
（審核：李華新 責編：王 盟）
