今年以來，桃園礦充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以職工需求為導(dǎo)向，構(gòu)建起以黨支部書記“三進”、職工思想動態(tài)紅黃藍網(wǎng)格化管理、“兩堂一舍”改造等為核心的“民生矩陣”，全方位辦實事、解難題，用心用情溫暖職工心坎。

“支部書記到家里走訪，還幫我申請了困難補助，解決了家庭生活的燃眉之急，真的太感謝了！”掘進一區(qū)職工趙風(fēng)順提起該區(qū)黨支部書記的“三進”工作，言語中滿是感激。這樣的場景，在該礦13名黨支部書記身上屢見不鮮。他們積極踐行“進區(qū)隊、進班組、進心里”工作法，深入了解職工的工作、生活和思想狀況，傾聽職工訴求，為職工排憂解難。同時，及時掌握生產(chǎn)一線的實際困難，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的難點問題。“三進”工作讓干群關(guān)系更加密切，職工的歸屬感和凝聚力顯著增強。

“上次我因為家里瑣事情緒不好，網(wǎng)格員很快就發(fā)現(xiàn)了，支部書記找我談心還幫我出主意，心里敞亮了，問題也處理好了。”通防區(qū)職工任春雷對該礦近期實施的紅黃藍網(wǎng)格化管理贊不絕口。為更精準(zhǔn)掌握職工思想動態(tài)，今年 4 月，該礦創(chuàng)新實施職工思想動態(tài)紅黃藍網(wǎng)格化管理模式，將全礦劃分為多個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格明確責(zé)任人，定期摸排職工思想狀況，同時建立分級管控清單和重點幫扶臺賬，積極采取“面對面”幫扶措施。該模式實施以來，已成功化解多起職工思想矛盾，有效維護了礦井和諧穩(wěn)定。

“現(xiàn)在洗完澡渾身舒坦，工作服清洗也特別方便！”剛從職工浴池出來的掘進二區(qū)職工侯勇笑著說。該礦堅持問題導(dǎo)向，把職工關(guān)心的民生“小事”當(dāng)作“大事”來辦，全力解決職工的急難愁盼問題。上半年，該礦積極推進“兩堂一舍”改造工程，全面改善職工生活條件，讓職工吃得放心、洗得舒心、住得安心。這些看得見、摸得著的變化，不僅贏得職工紛紛點贊，更讓大家切實感受到桃園礦這個大家庭的溫暖。

（審核：許永康  責(zé)編：尹杰）