近年來，淮北選煤廠選煤車間黨支部創(chuàng)新開展“四評四抓樹標桿，履諾爭先做模范”特色品牌創(chuàng)建，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，擦亮了支部黨建“名片”。

品牌創(chuàng)建以來，該車間黨支部先后7次被評為淮北礦業(yè)集團“五星”紅旗黨支部、標桿黨支部、先進黨支部，安徽省省屬企業(yè)先進基層黨組織。支部黨建品牌被評為集團公司“十佳黨建品牌”，分別入選淮北礦業(yè)集團黨建“領航”計劃示范庫、安徽省國資委黨建“領航”計劃培育庫。

評優(yōu)秀黨員，抓表率，凝聚支部組織力

選煤車間是淮北選煤廠選煤生產的核心車間。近年來，面對崗位整合、人員分流，煤質變化復雜難洗等諸多問題，車間遇到前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。如何調動職工積極性，化解壓力，破解難題成為黨支部建設的首要任務。

一個支部一面旗，一名黨員一盞燈。該支部大力開展優(yōu)秀黨員評選活動，把先鋒模范作用有形化，讓職工群眾看得見、摸得著，最大限度地發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。

該支部成立了以大班黨員為主的“黨員先鋒突擊隊”，承包廠房崗位達標創(chuàng)建工作，每天上午在廠房突擊現(xiàn)場安全生產標準化工作，下午、晚上處理自己的本職工作，通過幾個月的努力，廠房崗位面貌煥然一新。由于入廠入洗原煤煤質變化大，給浮選工藝帶來了極大挑戰(zhàn)，黨員攻關小組連續(xù)多夜盯住浮選作業(yè)，終于摸索出浮選操作“八字訣”，扭轉了指標不穩(wěn)的劣勢，為車間完成全年生產任務打下了堅實的基礎。

為調動黨員能動性，該支部從安全生產、工作質量、學習技能、服務監(jiān)督、勤廉形象等五個方面，每月對黨員進行考評，從中評出一名優(yōu)秀黨員進行月度點評與表彰，并將其照片、簡介公布在榮譽墻上，激勵其他黨員向先進看齊。

評明星員工，抓激勵，激發(fā)工作活力

“都說他‘老驥伏櫪，志在千里’，又猶如一根定海神針屹立在‘雙達標’會戰(zhàn)第一線?！?。老職工馮懷虎積極投入現(xiàn)場標準化創(chuàng)建工作，一舉改變崗位“臟亂差”面貌，啃下了職工公認的“硬骨頭”，再一次被評為“明星員工”，車間黨支部為他“量身定制”頒獎詞。

既要發(fā)揮黨員表率作用，更要培養(yǎng)更多的明星職工。該支部季度開展明星員工評選活動，從職工培訓學習、規(guī)范操作、安全質量、隱患排查、小改小革、技術比武、指標競賽、工作效果等十個方面嚴格考評，激發(fā)職工責任意識與榮譽感，提升凝聚力。

該支部科學配餐育才，激發(fā)工作活力。技師周亞飛操作功底扎實，為發(fā)揮“傳幫帶”作用，車間黨支部成立了“周亞飛質量控制工作室”，通過他的帶動教授，車間質量司機操作技術有了普遍提高，教學相長，他的能力水平也有長足進步，被評為“集團公司工匠”。針對大學生普遍缺少溝通協(xié)調能力的實際情況，支部一對一談心溝通，及時制定培養(yǎng)計劃。通過歷練，先后有6名大學生從生產一線提拔為管理人員。

評示范崗位，抓帶動，提升工作趕超力

選煤車間黨支部在“黨員示范崗”的基礎上豐富載體，擴大影響，從遵守規(guī)程、安全操作、隱患排查、事故臺時、質量標準化、指標競賽、和諧配合等七個方面嚴格考評，抓好崗位標準化建設，提高崗位達標爭先能力。

該支部結合職工特點、崗位分布細分責任區(qū)，先后配套制定了《黨員示范崗創(chuàng)建實施辦法》《黨員示范崗創(chuàng)建考核標準》等制度，每月5日前公示綜合考評結果，激勵先進、鞭策后進，推動工作不斷改進提升。此外，還以崗位師徒結對子形式，安排青工向經驗豐富的技師“拜師學藝”，持續(xù)提高車間青工技能。深入開展崗位提素質活動，實施崗位職工技能“登高”計劃，每周組織一次崗位業(yè)務學習，每月舉行一次崗位技能考核評比，每季度開展實操比武“季比季賽”，助推崗位職工成長、成才，促進其在安全生產上發(fā)揮作用。

品牌創(chuàng)建以來，該車間3名職工成長為淮北礦業(yè)工匠，2名職工分別獲得“淮北礦業(yè)首席名師”和“淮北礦業(yè)優(yōu)秀高徒”稱號。

評金牌班組長，抓管理，增強班組執(zhí)行力

在選煤車間公開欄旁，張鋒、薛寧的名字赫然醒目，這些優(yōu)秀班組長是選煤生產的直接指揮者和組織者，他們立足崗位保安全，抓生產，處處發(fā)揮“兵頭將尾”作用。

該支部每季度對班組核心價值、基本工作量、勞務市場、榮譽收購、負面清單、班組長職務工作等六個方面嚴格考評。季度評選優(yōu)秀班組長，年度評選金牌班組長。

該支部本著“缺什么、補什么、用什么、學什么”的原則，組織舉辦特色班組長專題講座，每周二召開班組長例會，總結交流工作體會，輪流分享操作心得，營造良好的學習氛圍。發(fā)揮班組長在安全生產中的調度員、指揮員、培訓員作用，把班組崗位人員內部調整、獎懲等權力下放給班組長。放權的同時也給班組長壓擔子，嚴格執(zhí)行獎懲制度，以壓力促動力、以獎勵鼓干勁。品牌創(chuàng)建以來，該車間精煤聯(lián)動產率連年提高，產品質量100%合格，介耗、油耗、電耗大幅減少。

(審核：丁洋洋  責編：尹杰)