工作干得好不好，“賽馬”場上見分曉。1月11日上午，淮北煤電技師學院黨委組織10家黨支部集中開展2023年第四季度黨建工作目標管理考核，對標對表，查資料、問情況、聽介紹、提建議，打分量化考核，以檢驗基層黨建工作實效，進一步激發基層黨建工作的內生動力。
查黨建業務融合高不高。不只看黨建材料弄得齊整不齊整，更要查對業務工作的引領保障，杜絕黨建、業務“兩張皮”現象，以檢查導向促進工作改進。在“加強組織建設”項目，重點查看工作載體搭建質量高不高、工作運行機制健全不健全、工作保障強不強，切實引導支部發揮黨建引領方向、凝聚合力、促進業務的作用。
看人才管理效果強不強。學院堅持黨管人才，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，把人事工作、人才培養、師德師風、新入職高校畢業生管理當作一項重要考查內容。組織教職工參加各級各類培訓，強思想、轉作風、提本領，克服“本領恐慌”。以“師帶徒”方式培養中青年教師，常態化開展師德師風建設。采取走訪座談、培訓評課、慰問幫扶等多舉措做好新入職高校畢業生的接收安置、培養提升工作。
重考核結果運用實不實。建立“賽馬”機制，最關鍵的就是要強化“賽馬”結果運用，激發爭先進位的斗志和干事創業的活力，激勵黨員、干部擔當作為。學院在月度政工例會上，通報考核結果，宣傳推廣好的做法，指出落后單位的問題癥結，對排名靠前的進行表揚獎勵，對排名末位的約談做檢查，讓勇于創新、務實爭先者“有面子”“得實惠”，讓試圖“躺平”者無處可躺，讓“側臥者”沒有生存空間。
（審核：任啟陸 責編：何東方）
