臨選廠黨委以企業高質量發展為中心，不斷夯實基層基礎基本功，促進黨建品牌創建和支部能力提升，黨建工作“質優”“勢好”，保障了安全生產經營管理目標順利實現，助推企業智能化建設高質量發展。

抓班子提素質，政治核心堅強有力

該廠黨委堅持以“學”為先導，領導班子成員帶頭學習新思想新理論，為基層配發紅色書籍千余冊，組織開展黨建知識競賽，理論學習收到較好效果。堅持以“做”為關鍵，領導班子成員帶頭深入基層講黨課、深入一線搞調研，著力解決現場實際問題。

該廠黨委始終把政治建設擺在首位，持續提升“把方向、管大局、保落實”能力水平。突出抓好領導班子建設，堅持民主集中制，充分發揮政治核心作用，嚴格議事規則和決策程序。通過召開黨委會對“三重一大”、選人用人等事項進行科學決策。每周二召開班子碰頭會，統一思想、協調全局，增強班子凝聚力。

聚焦嚴細實精，干部作風持續好轉

該廠黨委積極推行清單管理，制定黨委、黨支部月度工作清單，明確問題、任務、責任，每月政工例會、支部書記會對照清單匯報工作、對賬銷號。落實“雙督辦”機制，對重點工作逐一登記立項、落實督辦。堅持開展干部作風“四不兩直”檢查，檢查發現的問題，明確責任整改到位。對標學習作風建設先進經驗，量身定制干部作風禁止性規定，以嚴管嚴查剎不正之風、以嚴究嚴懲正清朗之氣。

夯基礎鑄品牌，黨建質量鞏固提升

該廠黨委把黨支部標準化納入黨建績效考核，堅持軟硬件并重，持續推進全面動態達標。開展基層黨組織共建活動，廠黨委與中利發電黨委攜手共建，基層黨支部先進與后進、業務交叉單位共建、機關三支部聯建。選拔優秀行政副職兼任黨務副職，大力培養后備黨支部書記，優化支委班子結構。及時刷新黨員活動室牌板、購置紅色書籍、配備黨建專用電腦，建立黨建工作網絡共享文件夾，對支部工作實時掌控、動態檢查，推動黨建工作信息化、規范化。

深化“洗盡鉛華·燃燒本色”黨建品牌創建，“委員活動日”聽民意解民憂，“黨員智慧樹”聚民智攻四化，“考核做加法”爭五星創佳績，各項舉措與安全生產經營緊密結合，“小特色”撬動“大品牌”。基層黨支部創建的“待命-24”“職工聊聊吧”等一支部一特色黨建品牌，圍繞安全造勢，圍繞生產攻堅，圍繞效益獻策，充分發揮支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。2019年在集團公司黨建品牌發布會上，東區機電車間黨支部“待命-24”被評為“十佳黨建品牌”；廠黨委“洗盡鉛華·燃燒本色”被評為“十大優秀黨建品牌”，并成功入圍第五屆全國基層黨建創新典型案例展示。

（責編 梁尚文）