該礦黨委緊緊圍繞集團公司“1556”工作部署及礦“54321”工作目標，將2020年定為臨渙煤礦業(yè)務素質及管理能力提升年，重點實施黨建“六大工程”。一是加強領導班子建設，實施“頭雁”工程。強化班子政治建設、提升以制管理能力、發(fā)揮以上率下作用，不斷提高決策科學化、民主化水平，加大制度執(zhí)行情況的考核問責力度，用實實在在的行動，影響和帶動廣大干部職工愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻。二是強化政治思想引領，實施“燈塔”工程。加強黨員理論武裝、強抓意識形態(tài)工作、提升宣傳工作效能，突出抓好政治學習，切實提高黨員干部的政治理論素養(yǎng)，強化思想引領，做大做強主流思想輿論，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，匯聚發(fā)展正能量。三是深化黨組織標準化建設，實施“堡壘”工程。提升組織建設質量、突出黨建品牌效應、持續(xù)深化主題教育，牢固樹立大抓基層鮮明導向，突出政治建設、緊貼中心工作抓好黨建品牌創(chuàng)建，著力提升主題教育質量，推動全年任務目標順利完成。四是創(chuàng)新人才工作體制機制，實施“翠竹”工程。創(chuàng)新人才工作機制、創(chuàng)新培訓工作形式、創(chuàng)新技術管理手段，加強年輕干部培養(yǎng)選拔，堅持管技人員素質培訓全覆蓋，提升技術管理水平，保障安全生產(chǎn)。五是深化黨風廉政建設，實施“蓮花”工程。深化廉潔從業(yè)教育、強化廉潔制度防范、完善廉潔監(jiān)督機制，開展形式多樣的黨風廉政建設宣傳教育，增強黨員干部的廉潔從業(yè)意識和黨員干部落實黨風廉政建設責任制的自覺性和主動性。六是切實重視民生穩(wěn)定，實施“幸福”工程。建塑新型企業(yè)文化、搭建上下溝通橋梁、提高職工幸福指數(shù)，堅持礦井發(fā)展成果惠及每一位職工，著力穩(wěn)步提高職工收入，調動職工的工作積極性，切實提升職工幸福指數(shù)。
（責編 梁尚文）
