高擎旗把方向 變盆景為風(fēng)景
許疃礦黨委高質(zhì)量黨建引航礦井發(fā)展新方向
《3456人才培養(yǎng)“鷹計(jì)劃”》榮獲淮北礦業(yè)集團(tuán)“十佳黨建品牌”，并成功入選“第五屆全國基層黨建創(chuàng)新案例”；連續(xù)三年榮獲全國“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”；《共建“全覆蓋”式培訓(xùn)體系創(chuàng)新實(shí)踐》榮獲集團(tuán)年度管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，《煤礦企業(yè)績效管理體系的創(chuàng)新構(gòu)建和應(yīng)用探討》榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)……許疃礦黨委以“黨建工作創(chuàng)新年”為引領(lǐng)，按照“7+7”工作思路有序展開各項(xiàng)黨建工作，有新盆景，亦有新風(fēng)景。
精準(zhǔn)把脈，厚植沃土育人才
“放眼全國先進(jìn)煤礦企業(yè)，走智能發(fā)展之路是煤礦未來的出路……”“礦井智能化建設(shè)發(fā)展，關(guān)鍵在于人才。”
人才培養(yǎng)離不開愛護(hù)人才、成就人才、重視人才的環(huán)境。按照這一思路，該礦黨委圍繞人才培養(yǎng)中長期發(fā)展定目標(biāo)，圍繞礦井人才需求，緊扣管理、技術(shù)、技能“三支”人才隊(duì)伍建設(shè)，致力培養(yǎng)具有戰(zhàn)略眼光、洞察敏銳的“帥才”，著力培養(yǎng)能獨(dú)當(dāng)一面、善于研發(fā)的“將才”，極力培養(yǎng)技能精湛、實(shí)操能力突出的“匠才”，進(jìn)一步明確3到5年“培養(yǎng)10名礦處級(jí)‘接班人’、30名科區(qū)級(jí)‘優(yōu)秀管理者’，5名專業(yè)領(lǐng)域‘首席技術(shù)專家’、10名‘拔尖技術(shù)人才’、30名‘優(yōu)秀技術(shù)人才’，10名‘許疃工匠’、20名‘崗位能手’和80名‘優(yōu)秀技能人才’”的人才培養(yǎng)目標(biāo)。
堅(jiān)持實(shí)踐與創(chuàng)新并舉，推出人才培養(yǎng)“鷹計(jì)劃”。圍繞人才培養(yǎng)“3456”“鷹計(jì)劃”，按照“1年成長、2年合格、4年成才、7年拔尖”，階梯式循序推行員工“1247”職業(yè)生涯規(guī)劃。“垂直培訓(xùn)”、“副總現(xiàn)場培訓(xùn)”、“周三培訓(xùn)日培訓(xùn)”、“三堂一室”培訓(xùn)、“菜單式”培訓(xùn)等完善培育載體；堅(jiān)持把品德、能力、作風(fēng)、業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，明確唯才是舉的用人導(dǎo)向，厚植了各類人才成長成才的沃土。全年調(diào)整交流干部153人次，提職16人，85后達(dá)69%，涌現(xiàn)出省“863”英才2人、集團(tuán)拔尖人3人、1名淮北礦業(yè)“工匠大師”、2名“工匠”；實(shí)現(xiàn)重大技術(shù)攻關(guān)24項(xiàng)、施工工藝革新36項(xiàng)，在集團(tuán)公司2019年科技創(chuàng)新成果項(xiàng)目評比中，獲得一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，三等獎(jiǎng)4項(xiàng)，獲得實(shí)用新型專利14項(xiàng)，并獲得“人才科技”先進(jìn)單位。
全面全員，“體系”培訓(xùn)齊發(fā)力
安全管理永遠(yuǎn)在路上。該礦黨委圍繞安全生產(chǎn)“天字號(hào)”工程，持續(xù)深化完善“黨建+培訓(xùn)”“黨建+體系”工作推進(jìn)模式，鋪平筑牢安全生產(chǎn)路。
堅(jiān)持黨管安全，按照“黨委牽頭抓總”工作思路，以體系建設(shè)“十大提升行動(dòng)”為抓手，不斷固化完善、提升鞏固“體系”統(tǒng)領(lǐng)地位，明確礦井、科區(qū)、班組在體系建設(shè)的目標(biāo)、流程、任務(wù)和責(zé)任；開展“三督查、一通報(bào)、一考核”專項(xiàng)整治活動(dòng)。即礦領(lǐng)導(dǎo)及職能部門人員日常下井督查、體系辦每日全覆蓋督查、安監(jiān)處長每周帶隊(duì)剖析督查，“一通報(bào)”即體系辦每天調(diào)度會(huì)專題通報(bào)，“一考核”即月度“體系”達(dá)標(biāo)考核，要素負(fù)責(zé)部門每周按照既定剖析督查計(jì)劃開展情況進(jìn)行全面剖析督查，找問題、查不足、謀舉措，固化好的經(jīng)驗(yàn)做法的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)體系真正融入到日常安全管理中，全面推動(dòng)“體系”扎根科區(qū)、扎根班組、扎根現(xiàn)場。
堅(jiān)持黨管培訓(xùn)，以落實(shí)“全國煤礦安全培訓(xùn)現(xiàn)場會(huì)”精神為契機(jī)，聚焦職教教師人才隊(duì)伍缺乏、實(shí)操培訓(xùn)薄弱等實(shí)際困難，以培訓(xùn)市場化為保障，掯住員工“安全意愿”的牛鼻子，征集安全寄語2870余條、親情叮囑微視頻53個(gè)，通過“每日一說”、“VR警示體驗(yàn)”、“揭疤憶痛”、“警示講堂”等載體，多舉措喚醒職工安全意愿；創(chuàng)新“3+1”精準(zhǔn)培訓(xùn)，全年開展液壓支架工、巷道掘砌工、綜采機(jī)司機(jī)等崗位培訓(xùn)500余場次，抽考1900余人次，技能員工1125人。
從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，風(fēng)清氣正鑄輝煌
為誰培養(yǎng)人，培養(yǎng)什么樣的人？擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的人。
該礦黨委抓住“不忘初心、牢記使命”主題教育契機(jī)，不斷強(qiáng)化廣大黨員干部的宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，加大曝光力度，促進(jìn)干部作風(fēng)向更加“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”轉(zhuǎn)變。按照“管在日常、嚴(yán)在經(jīng)常”的工作思路，建章立制，完善下發(fā)“關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的補(bǔ)充規(guī)定”“井下跟帶班制度” 等文件制定，嚴(yán)明紀(jì)律要求和剛性規(guī)定，為負(fù)面清單亮“紅燈”，讓干部繃緊紀(jì)律之弦，上緊作風(fēng)發(fā)條。全年開展政治生態(tài)、工作作風(fēng)“兩個(gè)”剖析檢查，對主要部門提出整改建議11條；自查問題39個(gè)42條，制定整改措施125條；發(fā)放“小微腐敗”專項(xiàng)整治測評表500余份并設(shè)置意見箱，發(fā)布《作風(fēng)建設(shè)督查通報(bào)》42期，掛作風(fēng)建設(shè)紅牌2張，共曝光47人，停職反省8人，責(zé)令公開檢查1人，降級(jí)處理3人。堅(jiān)持先進(jìn)理論武裝人、優(yōu)秀文化陶冶人，編發(fā)“心靈驛站即一周正能量”美文106篇，全面摸排人數(shù)100人以上的工作群情況，派駐24名專職網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)督員進(jìn)駐百人以上規(guī)模QQ、微信群，全力強(qiáng)化思想意識(shí)形態(tài)管控。
新建水源井3處、增加餐桌70張、更換全塑更衣箱3200個(gè)，為無“三違”職工發(fā)放獎(jiǎng)品18余萬元，投入7.3萬元為職工購買意外傷害保險(xiǎn)，送清涼、節(jié)日慰問困難職工45.5萬元，培復(fù)訓(xùn)班隊(duì)長138人、組織73名優(yōu)秀業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和12名勞動(dòng)模范療休養(yǎng)。在日益和諧氛圍下，礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等各項(xiàng)工作均刷新了歷史新高。
（責(zé)編 梁尚文）
