高擎旗把方向 變盆景為風景
許疃礦黨委高質(zhì)量黨建引航礦井發(fā)展新方向
《3456人才培養(yǎng)“鷹計劃”》榮獲淮北礦業(yè)集團“十佳黨建品牌”，并成功入選“第五屆全國基層黨建創(chuàng)新案例”；連續(xù)三年榮獲全國“企業(yè)文化建設先進單位”；《共建“全覆蓋”式培訓體系創(chuàng)新實踐》榮獲集團年度管理創(chuàng)新二等獎，《煤礦企業(yè)績效管理體系的創(chuàng)新構(gòu)建和應用探討》榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會管理創(chuàng)新成果三等獎……許疃礦黨委以“黨建工作創(chuàng)新年”為引領(lǐng)，按照“7+7”工作思路有序展開各項黨建工作，有新盆景，亦有新風景。
精準把脈，厚植沃土育人才
“放眼全國先進煤礦企業(yè)，走智能發(fā)展之路是煤礦未來的出路……”“礦井智能化建設發(fā)展，關(guān)鍵在于人才。”
人才培養(yǎng)離不開愛護人才、成就人才、重視人才的環(huán)境。按照這一思路，該礦黨委圍繞人才培養(yǎng)中長期發(fā)展定目標，圍繞礦井人才需求，緊扣管理、技術(shù)、技能“三支”人才隊伍建設，致力培養(yǎng)具有戰(zhàn)略眼光、洞察敏銳的“帥才”，著力培養(yǎng)能獨當一面、善于研發(fā)的“將才”，極力培養(yǎng)技能精湛、實操能力突出的“匠才”，進一步明確3到5年“培養(yǎng)10名礦處級‘接班人’、30名科區(qū)級‘優(yōu)秀管理者’，5名專業(yè)領(lǐng)域‘首席技術(shù)專家’、10名‘拔尖技術(shù)人才’、30名‘優(yōu)秀技術(shù)人才’，10名‘許疃工匠’、20名‘崗位能手’和80名‘優(yōu)秀技能人才’”的人才培養(yǎng)目標。
堅持實踐與創(chuàng)新并舉，推出人才培養(yǎng)“鷹計劃”。圍繞人才培養(yǎng)“3456”“鷹計劃”，按照“1年成長、2年合格、4年成才、7年拔尖”，階梯式循序推行員工“1247”職業(yè)生涯規(guī)劃。“垂直培訓”、“副總現(xiàn)場培訓”、“周三培訓日培訓”、“三堂一室”培訓、“菜單式”培訓等完善培育載體；堅持把品德、能力、作風、業(yè)績作為衡量人才的主要標準，明確唯才是舉的用人導向，厚植了各類人才成長成才的沃土。全年調(diào)整交流干部153人次，提職16人，85后達69%，涌現(xiàn)出省“863”英才2人、集團拔尖人3人、1名淮北礦業(yè)“工匠大師”、2名“工匠”；實現(xiàn)重大技術(shù)攻關(guān)24項、施工工藝革新36項，在集團公司2019年科技創(chuàng)新成果項目評比中，獲得一等獎1項，二等獎2項，三等獎4項，獲得實用新型專利14項，并獲得“人才科技”先進單位。
全面全員，“體系”培訓齊發(fā)力
安全管理永遠在路上。該礦黨委圍繞安全生產(chǎn)“天字號”工程，持續(xù)深化完善“黨建+培訓”“黨建+體系”工作推進模式，鋪平筑牢安全生產(chǎn)路。
堅持黨管安全，按照“黨委牽頭抓總”工作思路，以體系建設“十大提升行動”為抓手，不斷固化完善、提升鞏固“體系”統(tǒng)領(lǐng)地位，明確礦井、科區(qū)、班組在體系建設的目標、流程、任務和責任；開展“三督查、一通報、一考核”專項整治活動。即礦領(lǐng)導及職能部門人員日常下井督查、體系辦每日全覆蓋督查、安監(jiān)處長每周帶隊剖析督查，“一通報”即體系辦每天調(diào)度會專題通報，“一考核”即月度“體系”達標考核，要素負責部門每周按照既定剖析督查計劃開展情況進行全面剖析督查，找問題、查不足、謀舉措，固化好的經(jīng)驗做法的同時，確保安全生產(chǎn)體系真正融入到日常安全管理中，全面推動“體系”扎根科區(qū)、扎根班組、扎根現(xiàn)場。
堅持黨管培訓，以落實“全國煤礦安全培訓現(xiàn)場會”精神為契機，聚焦職教教師人才隊伍缺乏、實操培訓薄弱等實際困難，以培訓市場化為保障，掯住員工“安全意愿”的牛鼻子，征集安全寄語2870余條、親情叮囑微視頻53個，通過“每日一說”、“VR警示體驗”、“揭疤憶痛”、“警示講堂”等載體，多舉措喚醒職工安全意愿；創(chuàng)新“3+1”精準培訓，全年開展液壓支架工、巷道掘砌工、綜采機司機等崗位培訓500余場次，抽考1900余人次，技能員工1125人。
從嚴執(zhí)紀，風清氣正鑄輝煌
為誰培養(yǎng)人，培養(yǎng)什么樣的人？擔當盡責、紀律嚴明、令行禁止的人。
該礦黨委抓住“不忘初心、牢記使命”主題教育契機，不斷強化廣大黨員干部的宗旨意識和服務意識。嚴明紀律規(guī)矩，強化監(jiān)督問責，加大曝光力度，促進干部作風向更加“嚴細實精”轉(zhuǎn)變。按照“管在日常、嚴在經(jīng)常”的工作思路，建章立制，完善下發(fā)“關(guān)于強化干部作風的補充規(guī)定”“井下跟帶班制度” 等文件制定，嚴明紀律要求和剛性規(guī)定，為負面清單亮“紅燈”，讓干部繃緊紀律之弦，上緊作風發(fā)條。全年開展政治生態(tài)、工作作風“兩個”剖析檢查，對主要部門提出整改建議11條；自查問題39個42條，制定整改措施125條；發(fā)放“小微腐敗”專項整治測評表500余份并設置意見箱，發(fā)布《作風建設督查通報》42期，掛作風建設紅牌2張，共曝光47人，停職反省8人，責令公開檢查1人，降級處理3人。堅持先進理論武裝人、優(yōu)秀文化陶冶人，編發(fā)“心靈驛站即一周正能量”美文106篇，全面摸排人數(shù)100人以上的工作群情況，派駐24名專職網(wǎng)絡輿情監(jiān)督員進駐百人以上規(guī)模QQ、微信群，全力強化思想意識形態(tài)管控。
新建水源井3處、增加餐桌70張、更換全塑更衣箱3200個，為無“三違”職工發(fā)放獎品18余萬元，投入7.3萬元為職工購買意外傷害保險，送清涼、節(jié)日慰問困難職工45.5萬元，培復訓班隊長138人、組織73名優(yōu)秀業(yè)務技術(shù)骨干和12名勞動模范療休養(yǎng)。在日益和諧氛圍下，礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等各項工作均刷新了歷史新高。
（責編 梁尚文）
