劉康，1990年出生，2009年6月參加工作，安徽淮北礦業集團臨渙選煤廠煤炭管理部運行三班班長，采制樣高級工。在班組管理中盡顯職責擔當，同時充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，圍繞日常管理、效率提升和班組建設等方面提煉總結，在管理模式、人員培養、安全技能提升等方面效果明顯，受到干部職工的好評。
創新管理，構建標準化班組體系
在班組創新管理中，劉康積極探索，推行“班長+安全員+崗位”三級責任體系，將班組工作細化為生產執行、質量管控、安全監督三大模塊，明確各崗位職責邊界。落實動態考核機制，建立“日檢查、周總結、月評比”考核制度，每日對現場操作規范、安全隱患進行巡查；每月召開班務會分析生產數據、質量指標完成情況。
制定風險預控清單，針對生產過程中的高頻問題，編制班組風險防控重點，列舉操作失誤、設備故障、安全隱患等典型場景的預防措施和應急方案，積極構建標準化班組體系。
注重培訓，強化專業素養提升
在職工培訓中，劉康根據崗位需求和技能水平，制定個性化培訓計劃，內容涵蓋煤質分析化學理論、儀器設備操作與維護、數據分析處理等多個方面。采用內部培訓與外部培訓相結合、理論培訓與實踐操作相結合的方式。內部培訓由班組內經驗豐富的技術骨干擔任講師，分享實際工作中的經驗和技巧；邀請行業專家、儀器設備廠家技術人員進行外部培訓，傳授前沿技術。同時，組織職工在實際工作場景中操作演練，通過“師帶徒”“班組實操培訓”等活動，讓職工在實踐中鞏固所學知識，提高操作技能。
與此同時，劉康嚴格執行車間考核激勵機制，在培訓結束后，對表現優秀的職工給予表彰和獎勵，對考核沒通過的進行有針對性的輔導和補考，確保每一位職工都能達到崗位要求的技能水平。
嚴抓質量，筑牢煤質管控防線
多年來，劉康立足崗位深耕細作，以嚴謹務實的工作態度筑牢煤質管控防線。煤質化驗工作直接關系精煤質量達標，他定期梳理分析煤質檢驗流程，查找瓶頸問題并優化改進：通過合理規劃采樣、制樣、化驗的順序與時間，減少樣品等待耗時，提升整體工作效率；搭建信息化管理系統，實現檢驗數據快速錄入、存儲、查詢與分析，避免人工記錄誤差，保障數據處理的準確性與及時性。
今年以來，精煤市場形勢異常嚴峻，客戶對產品的質量要求也更高。一次，在對青東礦與袁二礦1.5:1的配洗精焦煤過程中，劉康隱約感覺煤種有可能不達標，于是主動抽查揮發分指標并發現異常，及時反饋值班領導和廠調度后，調整配洗方案，確保了這一批次的外運精煤合格。在他細心嚴格的管控下，班組生產精煤過程配裝計算灰分與外運灰分產銷差始終控制在規定值以內，煤質煤種合格率實現100%目標。
熱心助人，發揮模范帶頭作用
在崗位上他熱心幫助職工，無論誰喊“劉康，幫我個忙”，他總是爽快地答應著并伸出援手。在班中巡查時，看到人少活多的作業現場，劉康總會搭把手和職工們一起干，采樣、過篩、脫泥、濾水、浮選、制表，每樣工作都拿得起、放得下，被職工稱為熱心的“全能班長”。
在主題黨日活動及單位義務勞動中，他總是沖在前、干在先，積極發揮黨員模范帶頭作用，雖然滿頭汗水、滿臉煤灰，卻從未言苦叫累，以實際行動帶動整個班組職工。
一分耕耘一分收獲。劉康曾先后獲得臨選廠“優秀青年志愿者”“優秀班長”“崗位技術能手”、集團公司精神文明“十佳好人好事”等榮譽稱號。（肖震）
來源：《學習強國》2025年11月7日 淮北學習平臺
