7月15日，記者從淮北礦業(yè)許疃礦獲悉，該礦通過精準分析材料成本構(gòu)成、創(chuàng)新考核機制、深化內(nèi)部市場化運作等務實舉措，上半年實現(xiàn)材料費節(jié)約573萬元，構(gòu)建起全員參與降本增效新格局。
年初以來，許疃礦推行成本預算管理，嚴格控制成本支出，將各項成本指標逐月細化分解，實現(xiàn)月初有目標、月中有督導、月末有考核的閉環(huán)管理，將成本節(jié)約成果與員工收入緊密掛鉤，設(shè)立成本節(jié)約獎、創(chuàng)新創(chuàng)效獎等激勵措施。該礦持續(xù)完善修舊利廢市場體系，推行“專業(yè)+業(yè)余”維修模式，組建起運輸設(shè)備、通防儀器儀表、單軌吊配件、鉆機等9個由專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成的自修團隊，月均參與自修人員70人，主要負責礦井設(shè)備的自主維修和保養(yǎng)工作。
與此同時，該礦通過精細分解成本費用指標，構(gòu)建“人人頭上有指標”的考核體系，促使各基層單位將成本控制融入日常，促進降本增效。該礦大力推進“五小創(chuàng)新”，鼓勵各單位職工利用業(yè)余時間到地面廢料堆“淘寶”，對回收復用物資予以獎勵，僅此一項每月便節(jié)約材料投入7萬多元。該礦運輸區(qū)強化成本管控，將單軌吊中小修、單軌吊梁修復整形等工作納入科區(qū)成本管控范疇，累計節(jié)約成本16.75萬元。該礦機電科機廠通過維修質(zhì)量獎、維修效率獎等激勵措施，進行自修創(chuàng)效及鏈式結(jié)算，取得顯著經(jīng)濟效益。
“現(xiàn)在大家算得清賬、看得見利，省材料就是掙工資的意識深入人心。”許疃礦經(jīng)營負責人表示，內(nèi)部市場化運作讓職工從“要我節(jié)約”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”，基層科區(qū)主動管控成本，節(jié)約材料的意識越來越強。
來源：安徽日報客戶端 2025年7月15日
