7月15日，記者從淮北礦業許疃礦獲悉，該礦通過精準分析材料成本構成、創新考核機制、深化內部市場化運作等務實舉措，上半年實現材料費節約573萬元，構建起全員參與降本增效新格局。

年初以來，許疃礦推行成本預算管理，嚴格控制成本支出，將各項成本指標逐月細化分解，實現月初有目標、月中有督導、月末有考核的閉環管理，將成本節約成果與員工收入緊密掛鉤，設立成本節約獎、創新創效獎等激勵措施。該礦持續完善修舊利廢市場體系，推行“專業+業余”維修模式，組建起運輸設備、通防儀器儀表、單軌吊配件、鉆機等9個由專業技術人員構成的自修團隊，月均參與自修人員70人，主要負責礦井設備的自主維修和保養工作。

與此同時，該礦通過精細分解成本費用指標，構建“人人頭上有指標”的考核體系，促使各基層單位將成本控制融入日常，促進降本增效。該礦大力推進“五小創新”，鼓勵各單位職工利用業余時間到地面廢料堆“淘寶”，對回收復用物資予以獎勵，僅此一項每月便節約材料投入7萬多元。該礦運輸區強化成本管控，將單軌吊中小修、單軌吊梁修復整形等工作納入科區成本管控范疇，累計節約成本16.75萬元。該礦機電科機廠通過維修質量獎、維修效率獎等激勵措施，進行自修創效及鏈式結算，取得顯著經濟效益。

“現在大家算得清賬、看得見利，省材料就是掙工資的意識深入人心。”許疃礦經營負責人表示，內部市場化運作讓職工從“要我節約”轉變為“我要節約”，基層科區主動管控成本，節約材料的意識越來越強。

來源：安徽日報客戶端 2025年7月15日