“過去1個小時的會，現(xiàn)在30分鐘就開完了，留給我們推進落實的時間充足了?！薄皶h精簡了，干部職工的負(fù)擔(dān)減輕了，工作效率提升了。”在淮北礦業(yè)集團孫疃礦，干部職工熱議減負(fù)帶來的新變化。
深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來，淮北礦業(yè)集團扎實開展整治形式主義為基層減負(fù)存在差距問題專項整治，采取一系列減負(fù)實招硬招，切實把基層負(fù)擔(dān)減下去、干事勁頭提上來。
精文減會，文件盒輕了
淮北礦業(yè)集團實行文件、會議計劃管理，每年初制定年度管理性文件下發(fā)計劃，每月底制定下月度會議計劃，每周五確定下周會議計劃，做到能不發(fā)的文件不發(fā)、能不開的會議不開、能合并的一律合并，從源頭上減少文件、會議數(shù)量。
今年以來，淮北礦業(yè)集團下發(fā)的制度類、管理類、意見類文件同比減少5.8%，直接開到基層的會議同比減少4.7%。
為了把更多時間留給基層用來推進工作落實，淮北礦業(yè)集團將機關(guān)部門紙質(zhì)文件發(fā)放安排在該集團快捷綜合服務(wù)中心，避免了基層單位來集團領(lǐng)文件“上不了樓、找不到門”的尷尬；嚴(yán)格執(zhí)行周二“無會日”制度，嚴(yán)禁機關(guān)部門利用周末時間組織基層單位召開系統(tǒng)會；在會議通知中明確會議時長、參會范圍，有效減少了會議超時、層層陪會的現(xiàn)象。
“現(xiàn)在文件盒輕了，有更多精力干事了！”對文風(fēng)會風(fēng)的變化，該集團一位基層干部拍手叫好。
聯(lián)合“督檢考”，基層壓力小了
淮北礦業(yè)集團大力推行“計劃、清單、備案”管理，每年初動態(tài)刷新實施清單，明確督查檢查考核種類、項目和方式，能多部門聯(lián)合的“督檢考”事項聯(lián)合開展，能通過信息化手段線上檢查的不進行現(xiàn)場檢查，不簡單將開會發(fā)文、成立機構(gòu)等作為檢查考核指標(biāo)。
今年以來，淮北礦業(yè)集團“督檢考”數(shù)量同比減少11%，線上“督檢考”占比達(dá)57%。
深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來，該集團領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展“改作風(fēng)、走基層、進班組”專題行動，大力弘揚“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，輕車簡從、現(xiàn)場辦公，廣泛聽取群眾意見建議，切實幫助基層解決實際問題。該集團機關(guān)部門變下去檢查為上門服務(wù)，變安排工作為指導(dǎo)工作，切實讓基層從“督檢考”的壓力中解脫出來，把工作抓在平時，而不是“評時”。
“我們以考準(zhǔn)考精考實為出發(fā)點，優(yōu)化精簡考核體系、指標(biāo)和方式，把基層從繁雜的考核中解脫出來，把更多精力用到抓工作落實上?！被幢钡V業(yè)集團辦公室（董事會辦公室）負(fù)責(zé)人說。
快捷服務(wù)，高效辦成一件事
淮北礦業(yè)集團建立“快捷綜合服務(wù)+高效辦成一件事”工作模式，完善服務(wù)基層事項實施清單，梳理一日辦結(jié)事項實施清單，涵蓋32項高頻服務(wù)事項，將清單內(nèi)容集成在快捷綜合服務(wù)中心網(wǎng)站，推動基層業(yè)務(wù)“一門辦理、一站辦結(jié)、一網(wǎng)通辦”。
今年以來，淮北礦業(yè)集團快捷綜合服務(wù)中心受理業(yè)務(wù)600余件次、基層滿意率100%、網(wǎng)辦率90%以上，業(yè)務(wù)辦理平均用時由該中心創(chuàng)辦之初的9.6個工作日縮短至現(xiàn)在的2.4個工作日，基層請示件辦理速度由該中心創(chuàng)辦之初的10個工作日縮短至現(xiàn)在的2.8個工作日。
在公章管理方面，該集團依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化智慧印章管理平臺，基層單位申請使用公章實現(xiàn)線上審批、線下用印、自助操作、全程可溯，扭轉(zhuǎn)了以往找部門、找領(lǐng)導(dǎo)、多頭跑、簽字煩的局面。（李亮）
來源：《中國煤炭報》2025月7月8日 1版
