從技術(shù)改造到產(chǎn)業(yè)升級，從流程優(yōu)化到治理完善，華塑股份以改革為筆、以實干為墨，在國企改革深化提升行動的道路上持續(xù)加碼提速，用實實在在的成效書寫機制破冰、產(chǎn)業(yè)煥新的新篇章。
錨定戰(zhàn)略賽道，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。面對行業(yè)形勢、效率瓶頸等挑戰(zhàn)，華塑股份以釘釘子精神推動重點改革任務落實落地，45項改革主體任務基本完成，交出國企改革提質(zhì)增效答卷。全力推進重點項目建設，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，電子新材料項目實現(xiàn)機械竣工，進入裝置調(diào)試和問題消缺階段，試生產(chǎn)準備工作落實有序。圍繞“12345”發(fā)展思路，科學謀劃“十五五”，公司領(lǐng)導帶隊走訪交流調(diào)研，初步選定規(guī)劃項目。推進綠色鈣基納米新材料項目安評環(huán)評工作，力爭項目早日開工建設，進一步補齊產(chǎn)業(yè)鏈短板，提升核心競爭力。
攻堅核心技術(shù)，突破創(chuàng)新瓶頸。聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，提升核心競爭力，大力開展“卡脖子”技術(shù)難題攻關(guān)，今年以來累計實施2#立窯技術(shù)改造等技改項目11項，降本效果顯著。聚焦材料創(chuàng)新領(lǐng)域，深化產(chǎn)學研多方協(xié)同合作，系統(tǒng)推進PBAT與PVC改性技術(shù)研發(fā)，加速科研成果轉(zhuǎn)化落地與實際應用。
深化市場整合，優(yōu)化資源配置。一體推進評估報告整改，制定整改舉措76項，完成31項。牢固樹立“過緊日子”思想，深入推進“523”降本增效舉措。落實壓層級、提效率舉措，在聚合新材料分公司、機械動力廠、鹽業(yè)分公司、氯堿分公司、樹脂分公司、電子新材料分公司實行扁平化管理，累計內(nèi)部優(yōu)化配置46人。針對基層“填表多、審批慢”的積弊，實施“表格瘦身”，讓“機關(guān)多動腦、基層少煩惱”的理念落地見效。
優(yōu)化決策流程，提升治理效能。加強董事會建設，建立健全各決策機構(gòu)議事規(guī)則，優(yōu)化董事會成員結(jié)構(gòu)，聘請3名與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展相關(guān)的外部獨立董事。推進完善董事會決議跟蹤、獨立董事議事等機制，順利完成監(jiān)事會改革。全面推動黨的領(lǐng)導融入公司治理，嚴格落實“第一議題”制度，動態(tài)優(yōu)化“三會”議事規(guī)則和黨委前置研究事項清單，公司治理主體權(quán)責邊界更加清晰、“三會運作”更加規(guī)范。
（審核：王士峰 責編：何東方）
