進入四季度，祁南礦持續聚焦安全生產重點、難點和關鍵點，強化班前安全教育、作風建設、安全生產標準化創建，把穩安全之舵，確保生產安全。
該礦嚴格規范班前會制度，每班常態化開展盲戴自救器，手繪施工地點避災路線。跟帶班管理人員講清上一班安全生產狀況、講透當班安全措施、講明安全聯保互保責任，值班干部安排好當班安全管控重點工作，強調安全重點、作業場所及作業過程中存在的風險及防范措施，檢查職工安全規程安全知識掌握情況，開展事故案例警示教育，引導職工時刻繃緊安全弦。班前會上仔細觀察職工的情緒和行為，重點排查“11種隱患人”，確保職工以飽滿的精神狀態投入到當班工作中。
該礦將“嚴問責”作為促進干部工作作風轉變的抓手，動靜態結合督查干部嚴細實精作風執行情況，對規矩意識、制度意識淡薄的管理干部，動用組織手段進行問責。以落實領導干部現場跟帶班制度為抓手，堅持領導干部與職工同上同下，及時糾正查處違章行為，抓好各項制度和規程措施落實，嚴格安全生產責任制考核。大力推行“崗位應知應會”“ 手指口述”有聲安全確認，教育職工準確辨識工作環境中的危險源，規范安全操作行為，形成安全識別、確認和操作閉合流程。
該礦以提高采掘工作面安全生產標準化建設水平為主線，以提升工程質量、改善礦井文明環境為重點，壓實專業、科區、班組、崗位層級管理責任，完善評價標準，嚴格考核獎懲。大力開展精品示范頭面創建工作，加大對每個環節、每道工序的檢查力度，出硬拳、亮真招，力促開工即達標，完工即精品。召開正反面現場會，讓標準化創建工作存在差距的單位“亮亮相”，看到差距；將做得好的單位展示出來，受表彰、給獎勵，持續鍛長板、補短板，達到創建一個、帶動一片的效果。
（審核：吳發俊 責編：何東方）
